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判斷的切入，把它們看成一個無屬性的材料，放回到它們本來的位置上。我只是與這些材料做具體的對話與交流，這時思維的觸角才可以無限展開。我知道我的任務(wù)就是像抽煙人
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;必定還要花一番工夫，稍不留神，就可能被消費者的習慣牽著走。沃爾瑪進駐太原多年，當初大量的進口商品，如今已經(jīng)被打入了一個小角落。更多像六味齋這樣
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沒有問題，它也會像故事中的雍正皇帝一樣，急于跳出來為自己辯護，與媒體、公眾大打口水戰(zhàn)，這樣的結(jié)果只會導致事件的進一步惡化，讓公眾
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，但關(guān)于選址、籌備具體進程并不愿意多說。
??? 能讓像伊藤洋華堂這樣低調(diào)、謹慎的日資零售動心，看來社區(qū)潛力以及小型門店似乎大有可為，而在此之前，沃爾瑪
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的日本的業(yè)績，都是2012年遇到的挑戰(zhàn)。今年開局，我們的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，相信我們能達到貨幣金融增長目標，并且承諾，像以往一樣堅定
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，與其孩子在外面花錢買煙，還不如自己供應(yīng)”的看法，其實是很多給孩子供煙家長的想法。
通過這些吸煙的大學生，我們聯(lián)系到了很多學生背后的家長。像張真
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，這樣的店主不太多了?，F(xiàn)在買賣不好干，如果都遇到像蓮香姐這樣的店主就好嘍。我們幾個送貨的常說，在她身上看到永遠是一種激情，很少能有人超越的激情
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：商品促銷
節(jié)日過后，商機也不會像節(jié)日期間那么多，有的只是曇花一現(xiàn)，稍縱即逝。因此，我們零售客戶要抓住這個難得的銷售機遇搞好庫存商品
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，同事也會對你不滿。更重要的是，有時候有可能耽誤重要的事情。再換位思考一下，如果有一天你也像同事一樣外出了，別人來找你辦事，同事也像你
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優(yōu)美，只是圖一個方便，什么時候有了需求。自然就是就近購買，能買到就可以，而不是像一些家屬區(qū)的住家顧客一樣，哪家便宜點，
