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、營銷管理轉(zhuǎn)型的必要性
營銷管理作為形勢發(fā)展變化中最受影響，也最需緊跟的重要工作，必須要調(diào)適狀態(tài)、自我完善，始終堅持用發(fā)展的方法解決發(fā)展中遇到的困難
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;在他心里對大灣村的基本情況有了初步了解。
“大灣村原來是什么樣子，我們已沒有必要追溯。”在村委會上，譚淮中開門見山的話說，“既然組織上信任
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的，還要繼續(xù)跟進(jìn)，重點(diǎn)督促，必要時提請上級主管部門幫助指導(dǎo)，早促糾紛的化解和問題的解決。同時，還要堅持依法管理的要求，充分利用
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的品質(zhì)，這恰恰是合理的消費(fèi)升級，是供給側(cè)改革的題中之義。
至于專家說，“警惕天價煙背后的不正之風(fēng)”，這種提醒倒是很有必要，就是
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諸多困難和挑戰(zhàn)，遭遇巨大壓力的煙草行業(yè)來說不僅重要而且必要。筆者認(rèn)為，為了確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保節(jié)后卷煙銷售不出現(xiàn)誤區(qū)和偏差，客戶經(jīng)理一定要把握好
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，抓好節(jié)后市場監(jiān)管工作十分重要，很有必要，要抓住節(jié)后市場特點(diǎn)，突出監(jiān)管重點(diǎn)，堅持“五查”不放松。這樣才能穩(wěn)固提升市場凈化率，為
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調(diào)整轉(zhuǎn)型”既是茅臺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，亦是行業(yè)發(fā)展的短板所在，下一步學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)和工作的突破口。
不過，任何對于茅臺的學(xué)習(xí)，都有一個必要的前提
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平衡”有其極端必要性，但單純的依靠“稍緊平衡”已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢。
2016年以前，“稍緊平衡”作為一種戰(zhàn)略思路，其根本是建立在兩個基本
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，攀枝花卷煙營銷人員認(rèn)為，打造堅實(shí)的品牌培育陣地具有重要性，更有必要性。
從2015年開始，經(jīng)廣泛深入調(diào)查，攀枝花市
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，那還有什么攀登的必要？這也如同游戲升級一樣，每一次努力都會升一次級，會得到一份獎勵，不斷地正反饋會更加激發(fā)人的斗志。
三是要高
