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，做到每日一研判?！ ぷ髀鋵嵮杆俚轿?。落實人員分工，對測溫消毒、加強疫苗接種、防疫物資發(fā)放、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配以及后勤保障等10多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程節(jié)點進(jìn)行梳理
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迅速到位。落實人員分工，對測溫消毒、加強疫苗接種、防疫物資發(fā)放、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配以及后勤保障等10多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程節(jié)點進(jìn)行梳理，建立專項預(yù)案，迅速落實到人
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;通過重新梳理工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)已將以往14個工作日壓縮到5個工作日內(nèi)辦結(jié)；同時積極與市場監(jiān)督管理局溝通協(xié)作，制定了《許可證辦理信息共享
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進(jìn)行詳細(xì)梳理后，最終決定即刻展開QC活動研制一套對煙梗進(jìn)行自動補充加水的裝置，提高切后梗絲的含水率，降低現(xiàn)場員工的操作強度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨后
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、畝產(chǎn)值、畝均收入，總收入等等，再也不用來回折騰，翻閱紙質(zhì)檔案了?！痹缭陧椖苛㈨棾跗?#xff0c;全州煙區(qū)就全面梳理煙葉生產(chǎn)的痛點難點堵點，一體化
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，該市煙草專賣局堅持為民服務(wù)導(dǎo)向，為了進(jìn)一步貼近群眾辦證需要，根據(jù)日常市場監(jiān)管走訪、辦證回訪、窗口辦證意見建議征求等情況，梳理群眾辦證難點問題
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做好分類服務(wù)呢？首先，我們要對服務(wù)轄區(qū)的客戶進(jìn)行一次全面梳理，列出服務(wù)名冊，然后再根據(jù)客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行分類，在分類的基礎(chǔ)上
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群眾生活發(fā)生的變化，梳理當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中面臨的亟待解決的難題，暢想來年更加令人憧憬的美好生活?！皬娜ツ隉煵菥址职覀兩鐓^(qū)后，除了派出第一書記駐村開展日常幫扶工作外
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也應(yīng)該變通自己的工作方式和工作思路，而梳理客戶經(jīng)理的工作思路之后，就會發(fā)現(xiàn)如果調(diào)動零售戶的積極性就顯得很重要。而對于客戶經(jīng)理的要求就是一定要做好零售戶的引導(dǎo)工作，
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，堅持人民立場兩個方面，為大家梳理了《決議》的基本框架、內(nèi)容特點、突出亮點，并以“四個時期”、“馬克思主義中國化新的飛躍”、“十個明確”、“十三個方面歷史性成就
