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市場(chǎng)份額和定價(jià)策略的增強(qiáng)推動(dòng)了公司煙草業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)?？備N(xiāo)售量同比增長(zhǎng)2.0%，其中可燃產(chǎn)品增長(zhǎng)1.7%，加熱不燃燒產(chǎn)品（RRP）增長(zhǎng)25.5
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（規(guī)格）的反映，做好品牌（規(guī)格）的評(píng)價(jià)工作，為品牌引入退出、策略調(diào)整提供建議。四是著力提升現(xiàn)代終端水平。在現(xiàn)有現(xiàn)代終端
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，由于種種復(fù)雜因素，原定的收網(wǎng)行動(dòng)被迫按下暫停鍵。面對(duì)突如其來(lái)的變故，專(zhuān)案組沒(méi)有絲毫的動(dòng)搖與懈怠，他們迅速調(diào)整策略，轉(zhuǎn)而采取更為隱蔽而
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貨源。在堅(jiān)持“稍緊平衡”供應(yīng)策略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用貨源杠桿，運(yùn)用市公司BCI貨源精準(zhǔn)投放模型，對(duì)重點(diǎn)品牌進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和跟蹤，圍繞客戶訂滿率、訂足率
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據(jù)分析平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物流策略，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。三、AI在財(cái)務(wù)管理中的“電光石火”在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，
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經(jīng)營(yíng)工具，為市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、消費(fèi)趨勢(shì)研判提供有力的數(shù)據(jù)支撐，用“看得見(jiàn)”的數(shù)據(jù)助力客戶收獲“摸得到”的盈利，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;吉安市局（公司）依托數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立了智能調(diào)度策略模型，減少了無(wú)效作業(yè)。自系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，卷煙盤(pán)點(diǎn)效率提升70%，叉車(chē)出入庫(kù)作業(yè)效率
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，調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)策略，助力零售發(fā)展，筆者最近調(diào)研了一些鄉(xiāng)村老年煙民，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果整理分析如下，供廣大卷煙零售戶借鑒，以期
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市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，為產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)策略提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，AI大模型還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存成本等，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外
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發(fā)展。通過(guò)實(shí)施監(jiān)管數(shù)據(jù)的可視化策略，使得監(jiān)管數(shù)據(jù)的可視化率達(dá)到80%以上，有力地提升了多項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管效率和管理效能。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了車(chē)間的智能化水平，更為
