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為終極目標(biāo)，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)最純粹的“川煙川味”。
寬窄風(fēng) 跨界融合 五糧紅
跨界融匯，以“寬窄風(fēng)”融匯“五糧紅”。寬窄（五糧濃香）
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融合、聯(lián)合定制……
總之是“八仙過(guò)海、各顯神通”。這些新品的推出，顯示了工業(yè)企業(yè)在刺激市場(chǎng)、扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售不利趨勢(shì)方面的努力和嘗試。但遺憾的是這些新品真正體現(xiàn)的價(jià)值卻并不
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、觸發(fā)式管理思路，將目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果有機(jī)融合，探索構(gòu)建智能化信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理智能化。解決客戶經(jīng)理市場(chǎng)服務(wù)目標(biāo)不具體，銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、品牌、效益
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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和業(yè)界最好的品牌組合融合起來(lái)?！崩字Z美國(guó)在其網(wǎng)站上發(fā)布的一份報(bào)告中表示，雷諾美國(guó)貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司不會(huì)對(duì)當(dāng)前的貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)員工進(jìn)行“裁員”。
英美煙草在菲律賓推出
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的重要舉措，開(kāi)創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+、基層黨建、公益慈善與精準(zhǔn)扶貧四大元素的緊密融合、互促共進(jìn)，充分發(fā)揮了貧困村黨組織、第一書(shū)記和學(xué)校教師的政治優(yōu)勢(shì)與組織優(yōu)勢(shì)
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統(tǒng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，把煙葉收購(gòu)全過(guò)程納入信息化管理，探索建立了以入戶預(yù)檢、預(yù)約交售為基礎(chǔ)，以煙農(nóng)卡、煙包卡、煙筐卡“三卡融合”為載體，以煙葉封閉
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主線指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我們?cè)谶M(jìn)行管理工作過(guò)程中的具體方法；“矩陣式”管理模型則是將“1242”工作主線與“一三工程”管理思想深度融合最終努力達(dá)到“精益
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，雖然全省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是云南中煙公司支持力度不減，將在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、基礎(chǔ)改善、金融合作、脫貧攻堅(jiān)、社會(huì)捐贈(zèng)等方面繼續(xù)加大支持力度。
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消費(fèi)者和零售客戶的意見(jiàn)，把麗江古城風(fēng)景元素與人文環(huán)境相融合，針對(duì)旅游消費(fèi)者定制開(kāi)發(fā)了這款產(chǎn)品，茂大（古城印象）的上市既有效帶動(dòng)
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、好用管用”，“融合日常工作、實(shí)際需求”，這是標(biāo)準(zhǔn)編制的原則。在其指導(dǎo)下，德昌復(fù)烤廠先后編制了各崗位《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范》、制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)
