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主動回訪，及時了解申請人辦理行政許可的相關(guān)情況，認(rèn)真做好申請人“只跑一次”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，明確工作成效和短板，進(jìn)一步探究申請人訴求，為
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不足進(jìn)行分析。與會人員圍繞“明目標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)特色、拓市場”思路進(jìn)行了匯報交流。調(diào)研組就管理辦法、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)、扶持政策、考核方案等事項(xiàng)征求了意見建議，確定了下階段煙葉工作思路和煙葉
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既定目標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行深入分析，著力補(bǔ)短板、找差距、抓落實(shí)；重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前全縣煙葉工作實(shí)際，就大田后期管理和收購工作，從抓好病害防治、烘烤指導(dǎo)、防雹防澇
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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓準(zhǔn)關(guān)鍵，補(bǔ)齊短板；瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，形成體系，抓好監(jiān)測；注重工作成效，固化
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;通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，推動精益生產(chǎn)，進(jìn)一步深挖短板、強(qiáng)化創(chuàng)新，提產(chǎn)量規(guī)模、穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，努力為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精準(zhǔn)
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的隱患，找出存短板，有針對性地提升網(wǎng)格站規(guī)范經(jīng)營能力。
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;補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)考核，錘煉營銷隊(duì)伍，推動營銷管理更加務(wù)實(shí)、深入。
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費(fèi)用占銷售收入比重等4項(xiàng)指標(biāo)排名全省第一。
下一步，新余市局將通過對對標(biāo)指標(biāo)的系統(tǒng)性分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，梳理企業(yè)相應(yīng)的管理工作上的短板和不足
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、客戶服務(wù)等下半年重點(diǎn)工作，梳理、分析、總結(jié)當(dāng)前工作中存在的節(jié)點(diǎn)與難點(diǎn)，促使?fàn)I銷人員在互動交流中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新提升。
二是寓學(xué)于練。借助“人人上講臺
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，查找工作短板，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，不斷提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三是強(qiáng)化過程管理。通過日常表現(xiàn)和工作業(yè)績評價專賣管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化專賣重點(diǎn)工作專項(xiàng)
