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”的相關(guān)精神和要求為指導(dǎo)，結(jié)合七星關(guān)煙草工作實際明確了2014年七星關(guān)煙草“精益煙葉生產(chǎn)收購、精益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營銷、精益卷煙營銷、精益物流運營、精益專賣管理
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。“迅捷”、“戰(zhàn)斗”、“公?！钡纫粋€個富有進取精神的團隊應(yīng)運而生。
“精益物流建設(shè)的主體是基層員工。我們要做的，就是將‘精于內(nèi)、惠于外’的企業(yè)理念內(nèi)化到員工心中，用文化
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了中國煙草物流和世界先進物流企業(yè)的距離，為煙草行業(yè)物流提供了一個良好的合作和發(fā)展平臺，更為中國煙草“精益物流”、“科技物流”、“人文物流”的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次
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;對周邊的零售客戶進行線路優(yōu)化，合理配置資源，進行油耗分析，借鑒精益物流的先進管理理念，通過規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計指標，建立物流評價體系
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市局（公司）物流中心：搭建精益管控平臺 實現(xiàn)物流“三個升級”
智慧 王婷
【精益物流管控平臺】
采用生產(chǎn)集控和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建信息化管控
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系統(tǒng)高效運作。
員工“自我加壓”，企業(yè)就“身強體健”。
標準數(shù)量多、無法實現(xiàn)管理全覆蓋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計耗時多、準確性低，是行業(yè)精益物流建設(shè)的共性
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、隨時獎勵，有力地調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性；
……
自行業(yè)精益管理推廣以來，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)，從精益物流到精益營銷
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，涉及到物流服務(wù)及成本費用。因此，要讓物流管理符合煙草行業(yè)的發(fā)展，符合卷煙的市場培育。行業(yè)的發(fā)展，需要精益物流作為保障；精益物流要靠
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說的非常對，行業(yè)物流確實有很大潛力可挖，要推進精益物流。通過推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。菜鳥網(wǎng)就是一個典型的事例，它注入信息化網(wǎng)絡(luò)
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”為重點，控制供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點指標。將精益物流建設(shè)與目標考核相結(jié)合，構(gòu)建精益物流考評體系。運用卓越績效管理的方法，推進精益物流建設(shè)持續(xù)改進。
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