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了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負責人為成員的技術(shù)普及推廣工作組織機構(gòu)，堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。健全
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和效益。
二是強化“高純度、低下線、不脫級”收購落實到位，采取一系列強有力舉措，實行煙葉收購“一把手”責任制，整個過程平穩(wěn)有序。
三是預(yù)檢預(yù)驗到位
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（點）“6S”管理勞動競賽活動以來，南雄市局（公司）高度重視，成立了公司一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定
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文化建設(shè)的重要性、艱巨性和必然性。
安全分管副廠長宋玉林在第一期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時要求，各部門一把手對企業(yè)安全文化建設(shè)全權(quán)負責，嚴格按照計劃進度推進不能動搖。這次企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)
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進行總結(jié)。他強調(diào)“群雁還須頭雁領(lǐng)，打鐵不怕自身硬”，作為縣局一把手，他努力做好表率作用，不僅在寧明局與縣公積金管理中心在公積金繳存的問題上出現(xiàn)
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四舉措在全局范圍內(nèi)掀起了一股“治懶惰、治散漫、治奢侈”專項整治活動。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)。組成以縣局一把手為組長，各股室負責人為成員的“三項整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局紀檢監(jiān)察
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）成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確“一把手”是安全管理的“第一責任人”?！】h局（分公司）與州局公司、各科、站負責人
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;市局領(lǐng)導(dǎo)、江西中煙營銷中心有關(guān)負責人、各分公司班子成員、營銷中心、督考中心等相關(guān)科室人員共計51人參加了本次會議。
會上，市局（公司）一把手詹國華親自作報告
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，打造陽光煙草。建立“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責，綜合辦公室等職能部門各負其責的三級責任制，堅持“公開是原則、不公開是例外”，
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;各部門應(yīng)增設(shè)聯(lián)絡(luò)員來協(xié)助部門負責人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標分解
一把手確定質(zhì)量目標。內(nèi)審員指導(dǎo)、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標合理有效分解，需要掌握好質(zhì)量目標先進性、全面性、可量化和易
