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，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)全程管理“包?！必?zé)任制，將煙葉面積、育苗、移栽、管理
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了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的技術(shù)普及推廣工作組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。健全
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和效益。
二是強(qiáng)化“高純度、低下線、不脫級(jí)”收購(gòu)落實(shí)到位，采取一系列強(qiáng)有力舉措，實(shí)行煙葉收購(gòu)“一把手”責(zé)任制，整個(gè)過(guò)程平穩(wěn)有序。
三是預(yù)檢預(yù)驗(yàn)到位
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（點(diǎn)）“6S”管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，南雄市局（公司）高度重視，成立了公司一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定
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文化建設(shè)的重要性、艱巨性和必然性。
安全分管副廠長(zhǎng)宋玉林在第一期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)要求，各部門一把手對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)不能動(dòng)搖。這次企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)
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進(jìn)行總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)“群雁還須頭雁領(lǐng)，打鐵不怕自身硬”，作為縣局一把手，他努力做好表率作用，不僅在寧明局與縣公積金管理中心在公積金繳存的問(wèn)題上出現(xiàn)
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四舉措在全局范圍內(nèi)掀起了一股“治懶惰、治散漫、治奢侈”專項(xiàng)整治活動(dòng)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組成以縣局一把手為組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣局紀(jì)檢監(jiān)察
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）成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確“一把手”是安全管理的“第一責(zé)任人”?！】h局（分公司）與州局公司、各科、站負(fù)責(zé)人
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;市局領(lǐng)導(dǎo)、江西中煙營(yíng)銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人、各分公司班子成員、營(yíng)銷中心、督考中心等相關(guān)科室人員共計(jì)51人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，市局（公司）一把手詹國(guó)華親自作報(bào)告
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，打造陽(yáng)光煙草。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，綜合辦公室等職能部門各負(fù)其責(zé)的三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持“公開是原則、不公開是例外”，
