為您找到相關(guān)結(jié)果 1399 篇
-
，甚至考試成績(jī)也能夠達(dá)到中上游水平，但他們羞于表達(dá)、羞于溝通，給授課教師挖掘問(wèn)題、促使其提高進(jìn)步設(shè)置了障礙。
對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的不適應(yīng)是形成安靜型成年學(xué)員的主要原因
-
市場(chǎng)、品牌的作用就像一個(gè)“雙面膠”：從渠道層級(jí)關(guān)系上說(shuō)，他緊緊聯(lián)結(jié)著上游商業(yè)批發(fā)企業(yè)和下游消費(fèi)群體；從終端功能上講，他又是緊密聯(lián)系市場(chǎng)、品牌兩大
-
，科學(xué)歸檔，對(duì)工作中的新方法、新思路加以總結(jié)和歸納，形成人人爭(zhēng)上游、處處有亮點(diǎn)的良好工作局面。2010年，順利通過(guò)上級(jí)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司驗(yàn)收
-
做到，因?yàn)樵鄣念^腦并不機(jī)靈。那好，咱們有一雙眼睛，應(yīng)該能看的吧。做個(gè)有心人，去看看別人家什么商品暢銷，問(wèn)問(wèn)同行或者是上游的供應(yīng)商
-
;價(jià)位段）的角度把握市場(chǎng)需求變化規(guī)律，以品類需求基本滿足和品牌自主選擇為著眼點(diǎn)，不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、調(diào)整品牌布局。在服務(wù)供應(yīng)鏈上游——工業(yè)企業(yè)層面，
-
時(shí)間，商品成本不斷增加，作為上游的供應(yīng)商在批發(fā)價(jià)格不斷調(diào)整的情況下，作為終端的零售客戶，當(dāng)然要水漲船高了。在這種情況下，我們也不能
-
，組織系統(tǒng)女職工開展“登山”活動(dòng)，充分展示威煙女性“力爭(zhēng)上游、勇攀高峰”的精神風(fēng)貌。（白富元）
馬龍分公司
在三.八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)101周年
-
先鋒模范作用，發(fā)揮密切聯(lián)系非黨職工群眾的優(yōu)勢(shì)，組織、動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大非黨成員，積極參加公開承諾活動(dòng)，形成你追我趕爭(zhēng)上游的良好氛圍，帶動(dòng)
-
教授指出，國(guó)美、蘇寧等本土零售商的優(yōu)勢(shì)，不僅是簡(jiǎn)單的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更在于采取了資源運(yùn)作的模式利用手中渠道的“話語(yǔ)權(quán)”，延期支付上游供應(yīng)商貨款
-
。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
