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實行集中供苗，商品化育苗率和漂濕育苗比例達到100%。集中供苗的辦法，保證了煙葉移栽的規(guī)范，全鄉(xiāng)煙葉移栽時間集中、進度快、質(zhì)量好。
大力推廣機械整地和起壟
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烤煙大田移栽期間水利設(shè)施正常運行。
圍繞五化目標，構(gòu)建育苗新體系。緊緊圍繞五化目標，狠抓科學管理和專業(yè)化育苗、商品化供苗工作。督促各煙葉站與育苗專業(yè)戶簽訂《育苗技術(shù)服務
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實施過程中，有足夠的資金支撐請工、用工以及購買育苗所必須的生產(chǎn)資料；
3、在規(guī)劃的供苗區(qū)域內(nèi)，具有較高的群眾威信和號召力。
4、工作認真細致、責任心強
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下步工作。
一是抓好煙苗管理。加強各育苗點剩余煙苗的管理，剩余煙苗主要用于補苗，銷毀時必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科同意才能進行專賣監(jiān)管銷毀；做好供苗記錄和臺帳
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，以合同為主嚴把育苗供種關(guān)、合同簽訂關(guān)、面積核實關(guān)、供苗移栽關(guān)、煙葉收購關(guān)，做到合同簽訂的種煙品種、種植面積、收購數(shù)量與育苗數(shù)量、移栽面積、收購數(shù)量相吻合，與
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;煙葉商品化育苗塑鋼大棚達到67個，煙葉商品化育苗供苗面積達到5360畝。為保證煙葉商品化育苗的成功，煙葉生產(chǎn)管理辦公室進行了煙葉商品化育苗專題技術(shù)培訓，對技術(shù)員
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”管理體系。著力做好“精準網(wǎng)格責任、精準產(chǎn)量測算、精準計劃分配、精準育苗供苗、精準合同簽訂、精準優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準采烤收、精準責任考核”的全周期“8精”管理，著力做好“一戶一地一碼一影像”的馬龍煙葉
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%漂浮育苗，100%專業(yè)化育苗，100%商品化供苗”要求，做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一育苗，確保純化率100%；同時，
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基地查看了煙葉精準生產(chǎn)工作推進情況，現(xiàn)場聽取基層工作人員的情況介紹，并與主要負責人、生產(chǎn)科、財務科、煙葉站負責人等圍繞合同管理、育苗供苗、品種純化、移栽管理、點蔸數(shù)株、優(yōu)化
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，并與師宗縣煙草專賣局（分公司）主要負責人、生產(chǎn)科、財務科、企管科、煙葉站負責人等圍繞合同管理、育苗供苗、品種純化、移栽管理、點蔸數(shù)株、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、實行準采
