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、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。就下一步工作，張建民強(qiáng)調(diào)：
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」。
建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運行體系。
建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
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機(jī)制，放活打葉復(fù)烤企業(yè)，是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級換代，帶動著煙葉等級上升級需求
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場客戶需求調(diào)研，深挖市場潛力，進(jìn)一步提高市場把握能力和供需
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訂貨指導(dǎo)來提高客戶的訂貨水平，盡可能地實現(xiàn)供需匹配。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還要注重通過信息系統(tǒng)實時關(guān)注零售客戶訂單情況，了解重點品牌訂貨情況，必要時
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2019年可供銷量較2018年將明顯下滑，供需缺口明顯。這也意味著茅臺在限量供應(yīng)的同時或?qū)⑼ㄟ^價格因素來對市場進(jìn)行供需調(diào)節(jié)，而2019年也成為茅臺闖關(guān)2000元的關(guān)鍵性一年
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，要耐心地向客戶特別是那些供需矛盾突出的區(qū)域客戶做好解釋說明工作，爭取客戶理解并支持有關(guān)品牌限量供應(yīng)政策。同時客戶經(jīng)理還必須利用自己的聰明和智慧，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋
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，也導(dǎo)致適銷品牌供應(yīng)不足，而非適銷品牌積壓嚴(yán)重。而對于零售戶而言，一些想要的品牌進(jìn)購被限量供應(yīng)，而那些不適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M的品牌而供需過剩，
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，順暢的市場供需關(guān)系有利于促進(jìn)市場流通，促進(jìn)消費，因此這對于卷煙營銷非常重要。那么客戶應(yīng)該如何優(yōu)化市場呢？
第一要充分調(diào)研市場。客戶經(jīng)理要想做好卷煙銷售
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;通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟(jì)社會中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問題進(jìn)行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
