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情況進(jìn)行了檢查考核?！? 在考核意見交流會上，檢查組對區(qū)局探索建立健全績效考核管理辦法，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)督查績效考核結(jié)果的做法給予充分肯定。檢查組認(rèn)為，江陽區(qū)局績效考核
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和建議。
據(jù)悉，該廠將繼續(xù)遵循“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升”的原則，以本次檢查為契機(jī)，借鑒兄弟廠家好的經(jīng)驗和做法，立足工廠實際
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的部分公共場所和辦公場所，控?zé)煿ぷ鬟€相對滯后，達(dá)不到國家文明城市的標(biāo)準(zhǔn)要求。他建議參照其他城市的成功做法，制定相關(guān)條規(guī)。室內(nèi)公共場所和工作場所禁煙工作實行“誰
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，很多好的做法值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒，希望煙草專賣局的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)保持，爭取在新年度能再創(chuàng)新、再發(fā)展、再突破，繼續(xù)走在領(lǐng)先行列。
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工作中好的做法、熱點難點問題、突發(fā)性的事件和案件及時報送和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策部署工作提供依據(jù)。
五是隱患查糾制度。實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊親自查、關(guān)鍵部位重點查，堅持查糾并舉
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管理情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，調(diào)研組對該廠將成為行業(yè)首家通過TnPM（2012版）三階評價的單位表示祝賀，對該廠在可視化管理方面采取的做法和取得成效
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在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面的經(jīng)驗和做法，較好地樹立了黔東南煙草的良好形象。
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，為卷煙零售戶送上法律法規(guī)、營銷知識、防盜、防調(diào)包等知識套餐，大受卷煙零售戶歡迎。
他們的具體做法是：專賣管理所在轄區(qū)內(nèi)選取部分零售戶相對集中的村莊
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和中美創(chuàng)新文化的差異，分享了美國研發(fā)管理的特色做法，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行了一次生動的普法教育。
產(chǎn)生、積累、管理和保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，
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;分公司）開展了行政處罰業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，授課人員首先對在行政執(zhí)法過程中應(yīng)注意的重點問題進(jìn)行重申，并對2012年行政執(zhí)法工作的新要求和新做法進(jìn)行講解
