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;該局建立專門數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)分析研判，去粗取精、分類整合，最終形成動態(tài)更新的“零售戶需求畫像圖譜”。圖譜既涵蓋“盈利水平提升”“數(shù)字化工具應(yīng)用”等共性問題，也細(xì)致
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轉(zhuǎn)變。做“加法”，雙軌評價實現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”。創(chuàng)新構(gòu)建生產(chǎn)單元與職能部門差異化評價機制，靠共性指標(biāo)筑牢發(fā)展根基，聚焦黨建作用發(fā)揮、重點任務(wù)推進、制度執(zhí)行、安全
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。與此同時，煙站加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的常態(tài)化溝通，及時匯報煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與面臨的共性問題，積極爭取地方在土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套獎勵等方面的利好政策，
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、共同進步。注重問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化和工具方法應(yīng)用，深入開展問題診斷，從個性問題探索共性問題、從問題趨向洞察問題走向，精準(zhǔn)定位破解
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始終扎根生產(chǎn)一線，以“釘釘子”精神啃下一個又一個技術(shù)硬骨頭，用實操技能破解行業(yè)共性瓶頸。高速分揀線件煙劃箱不徹底，是長期困擾行業(yè)的“老大難”問題。傳統(tǒng)劃箱機僅
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評估”的閉環(huán)培養(yǎng)模式。他們定期開展技能測評對人員進行科學(xué)評價，針對共性技能短板，由質(zhì)量技術(shù)科組織專項培訓(xùn)；針對個性化技能缺陷，采取“師帶徒”的方式
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，卻也導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 —— 各品牌均依賴云南、貴州等產(chǎn)區(qū)的高等級煙葉，風(fēng)格趨同成為行業(yè)共性問題。進入新世紀(jì)，健康需求升級與消費個性化浪潮催生了規(guī)格變革的第三階段
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的“精致感”形成了鮮明對比，也讓偏好雪茄的人主動與卷煙保持距離。再看第二個問題：為何抽雪茄的人往往不排斥煙斗？答案藏在二者的“共性基因”里——它們都是以“香氣
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，優(yōu)化了生產(chǎn)流程；有的根據(jù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的共性問題，研發(fā)出了新的技術(shù)工具……“近日，公司黨組印發(fā)《湖南中煙產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作方案》，
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，有共性的困難，也有個體的麻煩，我們補缺解決問題的能力，但更加需要解決問題的耐心和韌勁，少一些錦上添花，多一些雪中送炭。一轉(zhuǎn)眼
