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，將目標(biāo)任務(wù)分解到周、到天，到人。二是看待問題有新眼光。用新眼光看待市場化取向改革，強化研判市場能力，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，強化信息采集
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各單位和部門進一步分解細化目標(biāo)、落實工作措施、明確考核指標(biāo)提供有效依據(jù)。
2016年是“金圣”品牌發(fā)力的關(guān)鍵之年，公司將進一步做好計劃管理工作，加強相關(guān)單位和部門之間
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的特征，并就存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
一是突出重點時段。將農(nóng)歷新年前這一時期確定為全年銷售的重要時段，積極做好銷售任務(wù)分解，在確保完成該時段銷售計劃
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示范地面積落實工作。夯實各級示范點的建設(shè)面積，層層分解目標(biāo)，確保示范面積達到30%以上。
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整治行動。
此次行動重點分析了整治過程中可能遇到的難點，將任務(wù)進行細化和目標(biāo)分解，專賣人員紛紛表示要履行職責(zé)，緊密配合，充分發(fā)揮專賣隊伍的強大
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天氣和適宜墑情，及時聯(lián)系專業(yè)化機耕隊開展冬耕翻犁；
抓好監(jiān)督工作。分解任務(wù)目標(biāo)，細化責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。采取隨機檢查方式對片區(qū)翻犁
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”，做到責(zé)任“清”。把黨組紀(jì)檢組七項細化分解，使每一項監(jiān)督責(zé)任，每一個監(jiān)督任務(wù)都有部門去承擔(dān)，都有人員去實施，都有措施去保障。
二
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和落實集團“十三五”規(guī)劃。要圍繞集團目標(biāo)、方向、定位以及能力要求，充分考慮集團長遠可持續(xù)發(fā)展；一級規(guī)劃和二級規(guī)劃要分解落實到日常工作計劃當(dāng)中；規(guī)劃要與管理大綱
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煙草在線德安消息 近日，江西德安分公司召開專題會議，立足三點抓好年末銷售工作。
一是抓任務(wù)落實。結(jié)合“三重工作”要求，將每個客戶經(jīng)理片區(qū)任務(wù)分解
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市場調(diào)研，下午座談細致總結(jié)，晚間輪流跟蹤訂單，形成高效暢通、全員參與的卷煙銷售統(tǒng)一戰(zhàn)線，有力推動卷煙營銷工作。
四是任務(wù)分解到位，細化責(zé)任決戰(zhàn)
