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，敢闖新路，以思想的大解放推動企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務(wù)體制上想法子，在搭建專賣隊(duì)伍管理潛能上搭臺子
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購站、26個(gè)專賣管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工分配制度改革
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;勇于開拓進(jìn)取，努力干出成績、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
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;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配制度改革
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，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機(jī)關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動為契機(jī)，本著規(guī)范
