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交辦的事情完成就行，工作上缺少前瞻性。
二、結(jié)合問題補(bǔ)“短板”。
俗話說，人無完人，金無足赤。一個(gè)人有短板并不可怕，可怕的是自己認(rèn)不清
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市場前景光明，很多具有前瞻眼光的跨國煙草公司看到了這一點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?#xff0c;它們努力開拓非洲市場，以在此建立一個(gè)立足點(diǎn)。
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建設(shè)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)上體現(xiàn)前瞻性，通過加強(qiáng)信息集成，做到“全面覆蓋、全程控制”，統(tǒng)一流程與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)固化流程，減少自由裁量空間
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未來一個(gè)時(shí)期行政執(zhí)法責(zé)任制工作作出全面、科學(xué)部署，增強(qiáng)戰(zhàn)略性和前瞻性，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。
二是要強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。煙草專賣
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科學(xué)的基本定義。但是我們所知道的大部分管理理論更像對于某種管理事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)的歷史總結(jié)，而不是對于管理前瞻性的、革命性的預(yù)期與指示，相比較而言，管理更像解決以前問題
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源于營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略都具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性。因此，品牌標(biāo)識的設(shè)計(jì)推廣不應(yīng)只看到眼下，還要著眼未來，充分反映企業(yè)和服務(wù)品牌的發(fā)展方向
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而在眾多技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)中，IPD研發(fā)體系的引入，是河南中煙技術(shù)中心的一個(gè)大手筆。IPD，即集成產(chǎn)品研發(fā)，旨在通過增強(qiáng)研發(fā)工作的前瞻性和主動(dòng)性
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的“前瞻性聲明”是有教育意義。美國公司特別突出稅收提高、FDA法規(guī)如禁止薄荷煙和產(chǎn)品責(zé)任訴訟的潛在破壞性影響。
在預(yù)測中，國際公司引用許多潛在因素：激烈的價(jià)格競爭、增稅、與
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要分門別類，有的放矢的組織創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略創(chuàng)新就要有前瞻性、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新著重于解決實(shí)際中存在的問題等，把管理創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際需要緊密結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)成果的實(shí)際
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的投資周期越來越長，投資的金額越來越大，只有前瞻性的規(guī)劃才能滿足未來三年的發(fā)展速度?！皟赡昵?#xff0c;要搬一個(gè)庫房，只要提前三個(gè)月租賃和裝修就行。但剛
