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要將工作做到“細(xì)”處，不要怕臟怕累，工作因細(xì)致而卓越；四要將工作做到“長”處，工作既要有持久性，又要有前瞻性。
5、決策支持
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，企業(yè)管理需要就問題提出有前瞻性的管理方法，二者相互促進(jìn)，互為約束。
二、目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀
目前，大多數(shù)的企業(yè)都缺乏精細(xì)化管理，
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的優(yōu)化會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之企業(yè)管理的滯后會影響阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展會促使企業(yè)管理的加強，因為企業(yè)發(fā)展總是會帶來各種各樣的問題，企業(yè)管理需要就問題提出有前瞻
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，挖掘這背后的增量增長空間，實施積極的走出來戰(zhàn)略，提升工作主動性和前瞻性。如何將研究成果真實的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要每一個煙草決策層和管理者重視并且
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高素質(zhì)人才，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們必須具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，同時要腳踏實地，從實際出發(fā)。筆者認(rèn)為主要的途徑有四個，即抓好選拔、加大
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的理念用于市場，在品位提升中和消費者同步，有前瞻性、預(yù)見性和多樣性，不能嘩眾取寵，圖一時之利毀滅前途。
人員品位提升。
營銷人員的品位
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;制假販假屢禁不止，禁煙的呼聲逐漸高漲，世界控?zé)煑l約的實施，卷煙銷量下降將會是不爭的事實，因此我們一定要有前瞻性和憂患意識，做到
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創(chuàng)新為支撐，加大打葉復(fù)烤工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞生產(chǎn)中的難點、工藝上的疑點、客戶關(guān)注的焦點，增強技術(shù)創(chuàng)新的針對性、前瞻性和實效性，不斷完善
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，是“穩(wěn)中求進(jìn)”之“求”的更深含義。如何在工作中增強主動性、靈活性、針對性和前瞻性，是我們必須認(rèn)真思考的問題。只有以“求”爭取主動，以“求”化解矛盾，
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、前瞻性，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚行業(yè)精神，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推動各項工作取得新的進(jìn)步，抓住歷史機遇
