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  • 關(guān)于卷煙送貨線路優(yōu)化的幾點(diǎn)思考

    工作,注重配送中心設(shè)計(jì)方案的前瞻性,充分滿足今后的發(fā)展需要??茖W(xué)選擇建設(shè)卷煙配送中心地點(diǎn),讓卷煙配送中心的設(shè)置符合卷煙配送成本的降低需求。   物流配送卷煙
  • 到底是煙不好賣,還是賣不好煙?!

    ;品牌通常擁有穩(wěn)定且高忠誠度的鐵桿粉絲,不僅具備強(qiáng)大的品牌動(dòng)員能力,同時(shí)更具備對(duì)技術(shù)、風(fēng)向和方式的前瞻引領(lǐng)。對(duì)于他們而言,一切都是在創(chuàng)造,是把
  • 高溫氣候下的“煙草溫度”

    大賣,至少在銷量結(jié)構(gòu)方面不會(huì)下滑方面有所進(jìn)步,也是一個(gè)貢獻(xiàn)和奇跡吧。說的和做的,要有平衡性,也要有前瞻性,更要有一種默契度。天氣熱
  • 1000元對(duì)大品牌意味著什么?

    ;需要有前瞻性和提前量,不能比著商業(yè)1000元、800元的結(jié)構(gòu)提升來供應(yīng),不能搞成總是碾著目標(biāo)在跑。另一個(gè)是面向結(jié)構(gòu)提升所提供的產(chǎn)品最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量和效果,需要
  • 強(qiáng)化管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

    ;服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。2016年,該廠持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作,不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性、針對(duì)性、前瞻性和多樣性,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供更多
  • 趣談精益與冗余

    ,精益管理更要關(guān)注企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的整體性、全局性和前瞻性。在一些管理的模糊地帶、很多尚未界定的領(lǐng)域,精益與冗余,實(shí)則是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系,在一定
  • 提升考核機(jī)制執(zhí)行力度不能只靠管理者

    是公正公平性還不夠,缺乏站在全局考慮問題的前瞻性;二是執(zhí)行考核的部門工作的韌性不夠,怕得罪人的思想或多或少還是存在,造成工作的連續(xù)性不夠
  • “辯”出風(fēng)采 “論”出真知

    舉辦的緣由。   形式既定,內(nèi)容為王。如何將辯論賽這個(gè)“舊瓶”裝上“新酒”,辯題尤為關(guān)鍵。   經(jīng)過全省征集、反復(fù)修改,一批關(guān)系改革轉(zhuǎn)型的前瞻性辯題應(yīng)運(yùn)而生
  • 抓住三個(gè)環(huán)節(jié) 提升內(nèi)管效能

    的開展,工作中缺乏前瞻性和預(yù)見性。   針對(duì)當(dāng)前存在的不足,內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三多”。一是多學(xué)習(xí),盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
  • 做好文秘工作之我見

    的關(guān)系,既要抓好政治理論學(xué)習(xí),又要抓好業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高干事能力,增強(qiáng)干成事的本領(lǐng);二是處理好崗位知識(shí)學(xué)習(xí)和前瞻性知識(shí)學(xué)習(xí)的關(guān)系