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，及時了解市場銷售情況，從情感維護、信息維護、價格維護等方面入手，做好貨源供應(yīng)決策維護，助推卷煙社會庫存量合理化，滿足卷煙消費需求。
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過程中，把合理化建議、QC活動、六西格瑪改進和技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合起來，分類指導(dǎo)評定，充分調(diào)動各層級人員的改善熱情，形成全員參與精益質(zhì)量管理
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監(jiān)管工作重中之重來抓，實現(xiàn)月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過參與月度貨源投放會議、周貨源調(diào)控會議及反饋合理化建議、審批貨源投放，有效促進了貨源投放公平
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;來自一線員工的合理化建議目前累計征集185條，不斷消除身邊存在的浪費現(xiàn)象。
三是挖掘問題多元化。鼓勵配送員工既要立足崗位查自己，查找工作態(tài)度、工作責任、工作效率、崗位
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、送貨、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業(yè)、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理；開展精益評比活動
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了切實有效的工作措施。一是繼續(xù)按要求執(zhí)行好省局相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮中心檔案管理部門的職能作用，力求檔案管理工作更趨合理化、規(guī)范化、科學化，確保檔案安全萬無一失
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（One Point Lesson）和合理化建議案例；各單位匯報了年度精益項目開展情況。
市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對昌平煙草的精益
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，針對工作中存在的突出問題，就如何解決這些問題，想辦法、提建議、出點子。并將合理化金點子上報市局（公司）。
三是舉辦一次精益管理實踐論
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號活動相結(jié)合；與提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理化建議等相結(jié)合?；顒又袘?yīng)正確應(yīng)用各種統(tǒng)計工具和其他科學方法。
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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻策活動。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點問題
