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了如指掌，心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶利用“收支賬”。營銷人員根據(jù)周期性銷售波動情況，指導(dǎo)卷煙零售戶安裝各類終端軟硬件，讓其通過數(shù)據(jù)分析了店內(nèi)解庫存，
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上做“減法”。徹底打破“單組單線”固定客戶、固定路徑、固定出車次數(shù)的模式，按農(nóng)網(wǎng)由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，按周期將客戶分為東部
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時間軸拉長到100年、1000年，這個周期夠長了嗎？但這個答案依然是錯的。因?yàn)椤伴L期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。你以為的“長期”可能是這樣
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個月無油液滲漏，更換周期也由20天延長到6個月以上，達(dá)到最初設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前，西昌卷煙廠卷包車間10臺包裝機(jī)全部更換了新裝備 YB45煙支“隨動板”新型油封座
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由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，并按周期將客戶分為東部、西部兩個片區(qū)進(jìn)行彈性送貨，減少車輛迂回及出車臺次，月累計(jì)節(jié)約
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;減少煙葉保管周期，降低加工過程損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力服務(wù)好工業(yè)、商業(yè)公司，為卷煙上水平作出積極貢獻(xiàn)。?
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工作人員共同完成。評審期間，評審組宣讀了評審依據(jù)、內(nèi)容、工作紀(jì)律及人員分工，秦皇島煙機(jī)公司介紹了持證周期內(nèi)公司壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理以及執(zhí)行特種設(shè)備許可制度和監(jiān)督檢驗(yàn)
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，推動裝備升級。立足設(shè)備管理，一手抓運(yùn)維保養(yǎng)，推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維修和配件全生命周期管理，按期完成點(diǎn)檢及維保任務(wù)，一手抓硬件改造，
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，確保技改期間物資的流通順暢高效。專心養(yǎng)護(hù)原料，積極探索原料養(yǎng)護(hù)新模式，全面提升原料養(yǎng)護(hù)精細(xì)度、提升原料存儲水平、提升原料生命管理周期監(jiān)測，切實(shí)通過實(shí)事
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并有針對性地提出解決思路及措施。經(jīng)溝通協(xié)商，銅陵、池州市局（公司）就勞動節(jié)、端午節(jié)期間訪送周期安排達(dá)成了一致。針對下一步工作，會議要求
