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人們的詬病，問題在哪里？難在可操作性不強，難以監(jiān)管。譬如，你說是根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的要求，所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)
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文化概念傳遞給顧客以獲取化們的反饋?！? 二、需要了解銷售卷煙的目標顧客在哪里，以便有效地傳遞信息?！? 三、傳遞的信息應該是真實不加修飾的。
例如：基于位置的營銷
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條例納入五年立法規(guī)劃，各項工作也在堅持開展，但相比北上廣等地，福建省控煙工作還較為滯后。譬如，法律依據(jù)在哪里，禁煙場所有哪些
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;統(tǒng)籌兼顧、相互促進?；顒娱_展過程中，積極引導全體干部職工對“2014年工作怎么干？打造的亮點在哪里？追趕的目標是什么？”等問題進行認真思考
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、進出口公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了研討。
會議圍繞“對照十二五‘三個率先’目標，提出浙煙轉(zhuǎn)型提升的重要舉措”、“站在行業(yè)發(fā)展大局，思考深化浙煙專賣商業(yè)改革的突破口在哪里
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，思考給我們源源不斷的信心支持的動力在哪里；思考判斷營銷理念轉(zhuǎn)變是否到位的標準是什么；思考如何進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。通過不斷的反思和領(lǐng)悟，冷靜應對在卷煙
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你的擴張和招聘，保證這些滿足這些標準。
散發(fā)信心——信心一次一步被建立。所以從你在哪里和你現(xiàn)在知道什么開始。你有與眾不同的天父、技能、產(chǎn)品或者服務帶入到這個世界。打磨你的技能
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思考企業(yè)的核心競爭力在哪里？三是要從班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理、煙葉轉(zhuǎn)型、卷煙市場控制、規(guī)范管理、企業(yè)內(nèi)部和諧等方面進一步努力，不斷創(chuàng)新工作方法，深入基層調(diào)研
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煙癮犯了，但并沒有隨意地拿出卷煙就抽，他們要到抽煙室去，不過并不知道抽煙室在哪里。好在皇馬的領(lǐng)隊岑多對這個球場熟悉，他給兩人指了路。齊達內(nèi)
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了28名被困的工人，但是此次的安全事故動用的大量的人力、物力和財力，相關(guān)負責人也被問責。那么這起安全事故到底問題出現(xiàn)在哪里呢？
根據(jù)事故的原因調(diào)查結(jié)果顯示
