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統(tǒng)計(jì)分析，從時(shí)間、空間、人員等多個(gè)維度解析案件地理分布情況以及內(nèi)在關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新案件查辦新思路。在近期的案件查處過程中，更加注重對案發(fā)地點(diǎn)周邊零售戶及廢棄廠房的檢查，
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所處地理位置，制定涵蓋店面陳列、品牌推薦等核心板塊的全方位服務(wù)方案。?筑牢溝通暢達(dá)堤，搭建互動(dòng)橋梁。構(gòu)建線上線下融合的全方位溝通體系，針對零售客戶反饋的問題
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的救援物資。由于地震區(qū)域特殊的地理環(huán)境和高海拔缺氧風(fēng)險(xiǎn)，物資車隊(duì)司機(jī)在行駛過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。地震發(fā)生以來，日喀則的情況時(shí)刻牽動(dòng)著“昆侖先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員的心，
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推進(jìn)早育苗工作。綜合考慮煙葉烘烤培訓(xùn)倒推育苗、移栽、烘烤培訓(xùn)時(shí)間定地理位置、氣候條件、土壤狀況、水源保障及交通便捷性等因素合理開展育苗工作。根據(jù)預(yù)測天氣狀況、培訓(xùn)用煙量需求以及歷年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
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區(qū)分電子煙與傳統(tǒng)吸煙的影響時(shí)，“CoEHAR 創(chuàng)始人 Riccardo Polosa 說?！癡eritas 項(xiàng)目的獨(dú)特之處不僅在于它覆蓋了六個(gè)地理上不同的領(lǐng)域，”該研究的主要
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程度等多維度進(jìn)行篩選；與此同時(shí)，統(tǒng)籌意向客戶經(jīng)營情況、地理位置、帶動(dòng)效應(yīng)、資金支持等因素，全方位篩選優(yōu)質(zhì)客戶，做到心中有數(shù)。二是聚焦著力品牌宣傳
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，并立足店鋪地理位置、經(jīng)營狀態(tài)，對店面進(jìn)行重新布局，提供合理化經(jīng)營建議，重拾客戶經(jīng)營信心。下一步，米易縣局（分公司
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先機(jī)。乘勢“天機(jī)”還有“地利”，伊蘭超市的地理位置絕對是鄉(xiāng)村“CBD”，它位于陡門集鎮(zhèn)最熱鬧的地段，十字路口的交匯處，來往人流量大，
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市場情況，對市場區(qū)域進(jìn)行精細(xì)劃分，按照客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、卷煙銷量、地理位置等指標(biāo)進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)把控市場，精細(xì)分類商戶，扎實(shí)做好品牌培育
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，調(diào)整卷煙分揀批次，根據(jù)客戶分布、區(qū)域地理位置，實(shí)行合車配送，提高車輛滿載率，減少配送里程，降低運(yùn)行成本；
