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，保證資金效益使用最大化；三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到位，體現(xiàn)節(jié)令、科技、質(zhì)量、效益年；四是強(qiáng)化督促檢查，確保技術(shù)落實(shí)暢通，學(xué)到
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，不拖沓，而是要振奮精神，朝氣蓬勃，和職工群眾打成一片，最大化提升自己的管理服務(wù)能力和水平，最終得到最大多數(shù)煙草職工群眾的認(rèn)可
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，對煙農(nóng)、合作社、煙草站職工等各相關(guān)方提出的疑問在現(xiàn)場最大化解答，不能及時解答的，記錄在冊，表明答復(fù)時間，真正做到“座談會上認(rèn)真
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安排行業(yè)確定的重點(diǎn)品牌和對公司發(fā)展貢獻(xiàn)度大的品牌的終端廣告投放工作，促進(jìn)終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅(jiān)持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營銷工作平臺
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;與收購軟件無縫對接。讓每天的調(diào)運(yùn)量、調(diào)運(yùn)等級、車輛調(diào)運(yùn)等級數(shù)、調(diào)運(yùn)單等一目了然，在軟件輔助控制下，最大化減少了人為的失誤。
有效數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)工作疏漏
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講師進(jìn)行更專業(yè)、更豐富的集中授課，同時利用培訓(xùn)讓客戶之間充分交流經(jīng)驗(yàn)，收集市場信息。
五是客戶價值最大化。在客戶服務(wù)方面，以開展“我為客戶展柜臺”活動
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，不斷改進(jìn)和提升工作效率，逐漸推進(jìn)工作效率最大化。
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，去除清雜，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥流向等工作，著力提升煙葉平均單價，確保煙農(nóng)收益最大化。
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;實(shí)現(xiàn)效益最大化；
三是答疑解惑，對客戶提出的某些品牌卷煙供應(yīng)不足和客戶服務(wù)等方面存在的問題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，爭取客戶的理解支持
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煙標(biāo)俗稱煙盒，近幾年來，隨著收藏市場的擴(kuò)大化，煙標(biāo)已經(jīng)成為收藏市場的新寵物。我國最早的煙標(biāo)是舶來品，而PINHEAD(品海)則是最早進(jìn)入
