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，截至2009年，“云煙”品牌累計銷量已接近1000萬箱，創(chuàng)造稅利超過了1000億元，成為云南乃至全國煙草行業(yè)為國家創(chuàng)稅利最多的優(yōu)勢大品牌
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傳統(tǒng)大型品牌的“光環(huán)效應(yīng)”和“名牌效應(yīng)”的感知度明顯降低，他們不再像前幾代人那樣盲目地追隨大牌。相反，他們對大品牌持有一種更為理性和辯證的態(tài)度。根據(jù)相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)
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，在保證大品牌主體地位——降低成本、減少風(fēng)險——前提下，給市場細(xì)分、個性特色以更大的舞臺空間，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化，市場供給的填空加密
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的多重疊加。在高端煙領(lǐng)域，這種潮流催生出兩股清晰的創(chuàng)新脈絡(luò)：經(jīng)典大品牌掀起“色系革命”，用顛覆性的視覺語言重構(gòu)高端認(rèn)知；新勢力品牌則深耕圈層經(jīng)濟(jì)
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略好一點(diǎn)，也要好于年初預(yù)期，夯實了穩(wěn)的基礎(chǔ)和進(jìn)的條件。三是品牌競相發(fā)展的局面和勢頭總體不錯，大品牌發(fā)揮了穩(wěn)增長穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用，細(xì)支煙和一些新產(chǎn)品
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痛點(diǎn)。這些“網(wǎng)紅”產(chǎn)品是大品牌對細(xì)分市場的精準(zhǔn)卡位與試探，通過持續(xù)不斷的口味創(chuàng)新，如同一位技藝精湛的魔法師，不斷刺激著消費(fèi)者的味蕾，滿足著他們對
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，又意味著他們不會固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會決定可持續(xù)
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盡如人意，在大品牌高端價位煙和焦灼的市場之間，消費(fèi)者和零售客戶都選擇了苦苦撐持的市場基本盤。著重解決“供需不適配”這一核心問題，看茅臺，說煙草，茅臺
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、與品牌培育計劃相左為了培育在國內(nèi)、國際有競爭力的大品牌，在本世紀(jì)初期，各省煙草公司紛紛實施品牌整合、公司重組戰(zhàn)略。比如：江蘇中煙有限責(zé)任公司由原南京卷煙廠
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，明確中國煙草發(fā)展方向，2017 年提出“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略9、2003年提出“維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益”，2005年《中國煙草
