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零售客戶實際經(jīng)營能為主要依據(jù)，結(jié)合零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營環(huán)境、銷售能力等因素科學(xué)預(yù)測零售客戶合理供貨量；并根據(jù)轄區(qū)卷煙貨源、市場需求、季節(jié)因素及零售客戶的銷售價格、庫存量、規(guī)范經(jīng)營
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已真正成為行業(yè)感知市場變化的“神經(jīng)末梢”。
庫存量偏大，是不少零售客戶的“心病”，也是影響煙草公司發(fā)展的“包袱”。
“要把保持合理社會庫存、維持客戶贏利能力、維護
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客戶指導(dǎo)經(jīng)營。針對節(jié)前銷售形勢，要求客戶經(jīng)理為客戶提供科學(xué)的卷煙訂購建議，引導(dǎo)客戶保持合理庫存量和資金周轉(zhuǎn)額。“三員”及時提醒零售客戶做好安全防范工作，宣傳卷煙防盜
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，大家都知道，雨季卷煙銷量并不是很快，庫存可以適當減少，少進勤進，等雨季過了，再恢復(fù)庫存量。這樣就不用擔心了。
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運行狀態(tài)，確保全年各項經(jīng)濟目標順利實現(xiàn)。
圖為經(jīng)濟運行分析會議現(xiàn)場
會上，湘潭市局（公司）局長、經(jīng)理鄧少文針對一季度市場庫存量、庫存結(jié)構(gòu)不合理
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客戶必須使用新的標價簽。要做好卷煙市場價格維護工作，加強對客戶卷煙零售價格的指導(dǎo)，增強客戶價格法律法規(guī)意識，以確保合理的經(jīng)營利潤。對社會庫存量偏大、批零差率
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，走訪中與零售戶深入交流，重點了解零售客戶目前的卷煙銷售、庫存量、品牌結(jié)構(gòu)、盈利能力和貨源需求滿足程度等方面的情況，并對零售戶提問耐心解答，認真
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心”的全方位、綜合型管理模式。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)的潛力、用活企業(yè)內(nèi)外各類人才，為進一步整合優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局提供支撐。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保員工隊伍穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)，為山東煙草工業(yè)的改革與發(fā)展提供穩(wěn)定
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，且分布欠均衡。從零售客戶庫存狀態(tài)來看，經(jīng)營規(guī)模較大、客戶類別較高的零售客戶卷煙庫存量相對較高；從零售客戶庫存品牌來看，主要集中在遵義（軟
