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煙草人深入群眾、服務(wù)群眾的結(jié)果。
反躬自問，便要問計(jì)于民。到基層檢查、考核只是一個(gè)工作的模式，可是真正的將自己融入到群眾中，實(shí)實(shí)在在辦幾件實(shí)事，那才
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終端建設(shè)工作模式逐步成型，在此過程中也遇到不少困難和問題，面對當(dāng)前工作遇到的問題和難點(diǎn)，鐘山營銷部“四抓”促進(jìn)現(xiàn)代終端工作有效開展：一是抓培訓(xùn)
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，陶冶了個(gè)人情操，也招來了客源，增加了收入。這一舉動(dòng)，筆者認(rèn)為就是一種創(chuàng)新，就是一種快樂工作的模式。作為煙草商業(yè)企業(yè)員工，
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1、信息收集到位?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，要改變專賣管理僅僅依賴內(nèi)管辦派單的工作模式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)專賣管理人員廣開思路，勇于探索，拓寬線索
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發(fā)言，還通報(bào)了行業(yè)2013年重點(diǎn)品牌培育情況，解讀了“黃金葉”品牌“133”終端營銷工作模式。
會議期間，與會人員圍繞楊自業(yè)講話和2014年銷售工作報(bào)告
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；加強(qiáng)監(jiān)督制約，實(shí)現(xiàn)對權(quán)力的有效制約和監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行；進(jìn)一步強(qiáng)化“制度+科技”、“人防+技防”的反腐工作模式
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，大連市煙草專賣局（公司）以管理信息流程化、工作模式移動(dòng)化、客戶服務(wù)物聯(lián)化為重點(diǎn)，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為支撐，研發(fā)并推廣使用移動(dòng)應(yīng)用
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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營思路，提升經(jīng)營能力提供了強(qiáng)有力的保障，也為永勝煙草分公司
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檢工作要求，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)檢工作流程，全面推廣上午預(yù)檢員統(tǒng)一等級標(biāo)準(zhǔn)、集中預(yù)檢，下午預(yù)檢員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)分級、培訓(xùn)等級標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)檢工作模式，提升把內(nèi)
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，達(dá)成“2+3”的工作模式，每周固定二天時(shí)間共同打造現(xiàn)代終端建設(shè)工作，三天兼顧日常工作指標(biāo)的跟進(jìn)和市場的監(jiān)督管理工作。
四、注重培訓(xùn)，強(qiáng)化
