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挑戰(zhàn)、發(fā)展階段、核心理念、存在問題與對策、效果及展望等。通過培訓(xùn)，進一步提高了員工對IT運維工作的認(rèn)識和理解，對今后如何借助相關(guān)工具提升工作效率具有較強的指導(dǎo)作用
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課題項目。
本次培訓(xùn)咨詢，使參訓(xùn)人員進一步的熟練了六西格瑪工具應(yīng)用，助推企業(yè)的精益質(zhì)量管理工作再上新臺階。
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）舉辦的精益管理視頻培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，授課老師詳細(xì)講解了精益管理的基本理論、精益管理的推進策略、精益管理常用工具的使用方法，幫助培訓(xùn)人員樹立了清晰和準(zhǔn)確的精益管理
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的改善機會，9名評委從重要程度、實施難度、統(tǒng)計方法工具的應(yīng)用程度、效益程度、推廣程度、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換情況等方面對成果進行了綜合評價，最終評選出一等獎1個，二等獎2個
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;在內(nèi)容上將專賣法律法規(guī)納入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，使中層以上黨員干部進一步掌握必備的“法律工具”，更好地運用到實際工作當(dāng)中。
其次，把“道德大講堂”引入中心組學(xué)習(xí)
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，以加強過程管控，全面消除浪費。
自全面導(dǎo)入精益管理理念以來，南京卷煙廠從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等多角度深入推進精益管理，合理運用精益工具
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?！毒頍熈闶劢K端服務(wù)手冊》是永修分公司開展客戶服務(wù)的重要工具，為客戶及時了解和掌握企業(yè)的最新政策信息、分析自身卷煙經(jīng)營狀況提供了便利。每年年初，企業(yè)通過換發(fā)手冊，
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（營銷部）重點對辦公樓、職工食堂、職工宿舍區(qū)、出租房屋的消防通道、消防器材、用電線路等進行了檢查；對車輛配備的滅火器及應(yīng)急防護工具進行了檢查。針對檢查中出
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進行歸類，對主機設(shè)備的滾筒進行共性保養(yǎng)，總結(jié)出清潔保養(yǎng)的關(guān)鍵點、使用工具、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)規(guī)范，努力提升設(shè)備管控能力。圖為日前制絲車間修理工姜建生（
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案例分析，穿插理論解讀，向?qū)W員們講授如何提升對績效管理的認(rèn)識，如何運用績效管理工具，優(yōu)化績效管理體系，并科學(xué)組織運行績效。培訓(xùn)取得了
