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的潛力，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距，持續(xù)改進(jìn)。
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實力和服務(wù)質(zhì)量、自身的差距、競爭的壓力來全方位深刻認(rèn)識質(zhì)量工作對公司發(fā)展的極端重要性；要持續(xù)深化質(zhì)量意識，堅定不移堅持“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則；要提高精細(xì)
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，通俗易懂、貼近煙農(nóng)，充分講清了煙葉粗放生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別，以及最終導(dǎo)致的煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量及種煙收入的差距，引導(dǎo)煙農(nóng)自發(fā)自覺重視、落實煙葉精益生產(chǎn)
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經(jīng)理、客戶經(jīng)理、稽查隊員、機關(guān)員工差距排名，排名結(jié)果作為評先評優(yōu)、合同簽訂、職級晉升依據(jù)。
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實施細(xì)則；二是傾斜一線，拉開一線機關(guān)差距。在精益管理考核實施細(xì)則中盡量體現(xiàn)對一線的傾斜，把對基層的關(guān)心和愛護(hù)體現(xiàn)在細(xì)則中。三是利用細(xì)則發(fā)揮鞭策激勵作用
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內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，要千方百計穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，要卓有成效地推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)工作，要不斷提升科技創(chuàng)新能力和技術(shù)中心自身建設(shè)水平，要做好十三五
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頭上，并按案件查繳量分配到每個人頭上，充分體現(xiàn)中隊隊員個人能力、水平。
四是拉大差距，實行多勞多得。根據(jù)隊員目標(biāo)完成情況，結(jié)合各類考核指標(biāo)占績效權(quán)重比例
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;圍繞“縮小差距、追趕發(fā)展”的目標(biāo)定位，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是緊盯目標(biāo)、細(xì)化措施、加強考核；二是統(tǒng)一部署、專銷結(jié)合、夯實基礎(chǔ)
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工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格落實規(guī)范經(jīng)營
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;聽取了文明單位創(chuàng)建的工作經(jīng)驗介紹。
通過實地考察，觀摩學(xué)習(xí)，大家感受頗深，受益匪淺，看到了自身的不足，找到了存在的差距
