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報(bào)告、可行性分析報(bào)告、上市投放策略、樣品煙接收登記表等資料，缺一不可，各項(xiàng)資料審批完善、備案齊全才允許投放市場(chǎng)。
三是做好試銷前的工商協(xié)同宣傳推介。新品上市前期，
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投放，當(dāng)好工業(yè)與市場(chǎng)的“中間人”。發(fā)揮工業(yè)與市場(chǎng)“中間人”的作用，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的信息溝通與協(xié)同，有效組織貨源；凝聚專賣、內(nèi)管、考核各方力量
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、公正，保障客戶合理利益。
三是圍繞市場(chǎng)，科學(xué)合理投放貨源。以市場(chǎng)真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，按照“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的原則
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一直以來對(duì)煙草工作的支持表示衷心感謝，并與零售客戶就貨源保障、投放策略、價(jià)格執(zhí)行、訂貨方式、配送服務(wù)、金融支持等零售客戶普遍關(guān)心的問題進(jìn)行詳細(xì)交流。卷煙零售客戶代表積極踴躍發(fā)言
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反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏，適當(dāng)減少投放量，努力保持零售價(jià)格穩(wěn)定。
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;滿足不同層級(jí)零售客戶卷煙貨源的需求，以真實(shí)的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向組織適銷貨源，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放障，形成將貨源投放與客戶分類的精準(zhǔn)匹配，有效提升貨源投放
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，進(jìn)一步把握消費(fèi)動(dòng)向和特點(diǎn)，明確具有農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力的品牌，制定有針對(duì)性的品牌投放方案，增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性。
二是強(qiáng)化溝通重引導(dǎo)。著力在與客戶溝通交流
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;有效組織貨源投放，深入推進(jìn)客戶滿意”四大關(guān)鍵點(diǎn)為抓手，保持卷煙市場(chǎng)的良好狀態(tài)。
重慶市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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和市場(chǎng)管理工作。
二是以穩(wěn)定價(jià)格為前提，合理確定投放節(jié)奏。市場(chǎng)部制定《沐川分公司緊俏貨源投放方案》，按層級(jí)做好緊俏貨源投放監(jiān)控。強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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庫(kù)存卷煙會(huì)導(dǎo)致霉變，二是庫(kù)存卷煙占用資金，因此不愿意庫(kù)存卷煙，訂一次貨僅能滿足一個(gè)循環(huán)的銷售。同時(shí)客戶對(duì)公司卷煙投放計(jì)劃沒有預(yù)見性，到了8月份
