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，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，通過自我剖析、小組討論、橫向?qū)W習(xí)等方式，充分發(fā)揮每位組員的創(chuàng)造力，真正做到全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新。
挖掘后備人才
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自身需求，制定經(jīng)營(yíng)策略，運(yùn)用事件營(yíng)銷挖掘銷售潛力。
圍繞“時(shí)”字抓商機(jī)。及時(shí)掌握周邊市場(chǎng)商機(jī)，根據(jù)周邊環(huán)境及客流量狀態(tài)分析結(jié)果，幫客戶分析
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訪日和每個(gè)客戶，實(shí)時(shí)跟蹤客戶訂單，穩(wěn)定大戶訂量，挖掘中小客戶潛力，確?？蛻粲喠糠€(wěn)中有升。
二是緊抓重點(diǎn)，嚴(yán)防嚴(yán)堵。加強(qiáng)對(duì)銷售
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，查找發(fā)現(xiàn)并分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為營(yíng)銷策略制定和因地制宜制定服務(wù)策略提供支撐。
三要抓好服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型。要加大挖掘轄區(qū)市場(chǎng)銷售潛力，將銷售盲區(qū)和潛力未充分
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;把宣傳報(bào)道工作列入考核重點(diǎn)，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)懲分明。
三是把握特色點(diǎn)，挖掘宣傳報(bào)道素材。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期召開會(huì)議，
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發(fā)展的新常態(tài)、煙草行業(yè)形勢(shì)的新變化和云南中煙改革的新要求，集團(tuán)將始終堅(jiān)持把精益管理作為挖掘發(fā)展?jié)摿?、提升發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，全面推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益
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，認(rèn)真查擺存在問題，提高營(yíng)銷人員對(duì)當(dāng)前銷售工作所面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，提高工作主動(dòng)性及積極性；三是制定工作措施，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c
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、微信營(yíng)銷。
三要“挖”潛力。要挖掘人的潛力，把卷煙銷售任務(wù)分解到人，細(xì)化到天，利用績(jī)效考核的激勵(lì)作用，發(fā)揮營(yíng)銷人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要挖掘
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和前瞻性較強(qiáng)的特點(diǎn)。為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，部門充分挖掘內(nèi)部資源，抽調(diào)資深技師組成培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為培訓(xùn)提供全方位的教學(xué)支持。
通過系統(tǒng)性、專業(yè)化的培訓(xùn)，
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，每個(gè)片區(qū)，日結(jié)周清比進(jìn)度，每日一匯報(bào)，一周一總結(jié)。
最后，深入市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)空間。營(yíng)銷人員每日走訪市場(chǎng)
