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煙草在線專稿 近年來，煙草企業(yè)通過推行“7S”現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點進一步凸顯，大大
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;卷煙銷售市場也從原來的品牌競爭，向品系競爭的格局轉(zhuǎn)變。隨著國家局提出“兩個十多個”政策和“按客戶訂單組織貨源”營銷模式的推行，煙草行業(yè)和卷煙市場也正經(jīng)歷著深刻的歷史性變革
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和推行禁煙令等各項措施，以期控制卷煙消費和降低吸煙率，以符合世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的要求和規(guī)定。
提高煙稅不手軟
新西蘭：每包20支標(biāo)準(zhǔn)包裝
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必勝”優(yōu)秀的員工隊伍。在逐步推行以能效管理為依托的用工分配改革的進程中，建立了以績效考核為依據(jù)的薪酬管理體系和“青年才俊”人才儲備計劃。但在整體推進的過程中，員工
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領(lǐng)域的推廣作為一項重點工作，堅持生態(tài)優(yōu)先，將綠色防控與精益生產(chǎn)結(jié)合起來，推行專業(yè)化服務(wù)、精益化管理，扎實做好綠色防控技術(shù)服務(wù)，確保
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為減少煙葉烘烤損失，江西省石城縣煙草專賣局（分公司）推行“三片兩分補采法”和“一烤一方案烘烤法”對煙葉實行精準(zhǔn)采收、精準(zhǔn)烘烤。即采收時分兩個工位
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萬年縣煙草專賣局全面推行以“進農(nóng)村、進社區(qū)、進基層單位、進網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系基層干部、聯(lián)系基層群眾、聯(lián)系服務(wù)對象、聯(lián)系廣大微友”為主要內(nèi)容的“四進四聯(lián)”活動，打造“連心”工程品牌
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工作，全面推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理。近日，章貢區(qū)局通過建立微信公共服務(wù)平臺，以微信平臺一對多的快捷方式處理客戶舉報信息，查找違法違規(guī)線索，
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等問題；更需要解決標(biāo)準(zhǔn)化工作格式復(fù)雜、內(nèi)容不順暢、紙質(zhì)印證資料過多，寫做“兩張皮”，推行進度過慢，為基層單位減負不夠等問題。以甘肅酒泉煙草為例
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新思路，推行“負面清單”許可制度，注重許可證后續(xù)監(jiān)管，明顯降低了辦證“門檻”，減少了無證戶數(shù)量，提升了市場凈化率，
