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物資、宣傳促銷品新一輪的招標(biāo)采購工作。在淮陰卷煙廠試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開辦事公開民主管理工作?！皟身?xiàng)工作”要有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策落到實(shí)處。
圖為紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明總裁強(qiáng)調(diào)，國家局提出
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，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落
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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進(jìn)玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進(jìn)后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理
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電子化辦公軟件，由此打造一支“素質(zhì)高，能力強(qiáng)”的營銷隊(duì)伍。
2、制定計(jì)劃，提高效率
客戶經(jīng)理在市場走訪前，應(yīng)培養(yǎng)“事先計(jì)劃、事后總結(jié)
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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個(gè)要素決定了卷煙流通的價(jià)值和方向所在?！秉S永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)之中完成
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;突出重點(diǎn)，提高效率。
三是堅(jiān)定信心、追趕標(biāo)桿。目前，在全國的企業(yè)中，諸如川渝中煙等企業(yè)在精益管理中發(fā)揮了標(biāo)桿的作用，各個(gè)企業(yè)吸取這些在經(jīng)理
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方便客戶，定位于提高效率，著眼于簡化線程。
首先，要立足于方便客戶的原則。提升卷煙配送效率，不是以犧牲客戶的利益為代價(jià)的，而是
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，提升品牌形象和價(jià)值，推進(jìn)品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)要提高效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。要通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、效率提升。要不斷優(yōu)化課題管理方法
