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;頓悟，水珠和汽霧的魅力和魔力。
烏蒙山之一脈，蛇走蜿蜒，向南行至曲靖、紅河、文山的結(jié)合部，突然陷下一個南北縱向的深坑。開始時
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、昭通、楚雄、大理、春城、會澤等9家卷煙廠，整合為紅云紅河、紅塔煙草（集團）公司；從石林、麒麟、宣威、陸良、師宗、瀘西、楚雄、大理、保山、文山
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；各種會議紀(jì)要也應(yīng)當(dāng)盡量縮短篇幅，把重點放在解 決問題上。沒必要浪費不必要的精力在華而不實的文山會海里。既然知道了“綜合能耗”持續(xù)偏高的癥結(jié)在哪里，就沒必要
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有限公司、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、麗江市公司、文山州公司、玉溪中煙種子有限責(zé)任公司、云南煙草保山香料煙有限責(zé)任公司有關(guān)人員參加了研討會。
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”。紅河州局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員把“實功夫”體現(xiàn)在專題民主生活會上。州局（公司）主要負責(zé)人帶頭自我批評，不遮不掩、亮丑揭短，查找出“文山會海不求
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;一是要統(tǒng)一思想，認清形勢。把思想統(tǒng)一到云南省、文山州局的安排部署上來，高度重視今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，認清責(zé)任重、工作量大的形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)
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了工作節(jié)奏慢、部門協(xié)調(diào)慢、職能轉(zhuǎn)變慢，文山會海，作風(fēng)漂浮、落實不力、服務(wù)不主動、不作為等不良現(xiàn)象。通過改革激發(fā)了員工活力，形成增比進位、爭創(chuàng)業(yè)績的工作氛圍
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，切實解決“文山會海”的問題。要改進會議形式，從嚴(yán)控制會議次數(shù)、會議規(guī)模和時間，壓縮會議開支。提倡少開會、開短會、開務(wù)實的會，能不開的堅決
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會議和文件，改進會風(fēng)和文風(fēng)，消除“文山會海”，提倡開短會、開小會，簡化程序，可開可不開的會議一律不開，可發(fā)可不
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”，不肯在求真務(wù)實上用功；有的“謀人不謀事”，忙于攀領(lǐng)導(dǎo)、懶于干正事；有的坐擁文山會海，不肯看書學(xué)習(xí)，很少
