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門(mén)?！ ?#xff08;2）品牌預(yù)警功能。后臺(tái)：上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需根據(jù)不同新品的培育目標(biāo)在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)將自動(dòng)推送預(yù)警信息到目標(biāo)客戶。前臺(tái)：客戶經(jīng)理
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品牌置換推介、新品培育等不注重，只賣(mài)傳統(tǒng)好賣(mài)的幾個(gè)品牌，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如金圣卷煙，大部分客戶只賣(mài)金圣（吉品）、金
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;很快就掌握了卷煙訂貨、卷煙陳列、新品培育等基本常識(shí)，知道了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)中許多條文規(guī)定，比如不能亂渠道進(jìn)貨，不能無(wú)證批發(fā)，不能向無(wú)證戶提供
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，我們是不是就不顧零售客戶的合理利益，只為一己之利？這種想法是極端錯(cuò)誤的。
但是，為了完成新品培育、卷煙銷(xiāo)售等各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，
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好、價(jià)格合理，質(zhì)量也不錯(cuò)，但始終得不到消費(fèi)者認(rèn)可，誰(shuí)也沒(méi)有好辦法。據(jù)我知道，一些大戶也為新品積壓發(fā)愁。因此，新品培育不成功，
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執(zhí)法檢查等等。同時(shí)，要積極配合客戶經(jīng)理和送貨員工作，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，注重新品培育，按時(shí)打款接貨，不斷提升終端建設(shè)水平
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卷煙的特色和優(yōu)點(diǎn)慢慢接受并漸漸地喜歡，季鳳娥店里的新品培育就這樣打開(kāi)了新局面。
在2013年的煙草銷(xiāo)售工作總結(jié)大會(huì)上，季鳳娥被評(píng)為卷煙零售示范戶。季鳳娥的店鋪全年的卷煙
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、結(jié)構(gòu)同步到位。同時(shí)要把旺季作為新品培育的最佳期，優(yōu)選部分地段好、形象佳、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售客戶，通過(guò)上門(mén)駐店指導(dǎo)、開(kāi)展品吸體驗(yàn)、做好消費(fèi)引導(dǎo)等措施，保證新品牌
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方式，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商定總量執(zhí)行情況、新品培育及銷(xiāo)量、客戶庫(kù)存積壓情況，有無(wú)收購(gòu)、囤積、無(wú)證批發(fā)、空倒空賣(mài)等問(wèn)題。在詢(xún)問(wèn)過(guò)程中，內(nèi)管人員還要實(shí)地查看
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;在找好宏觀和微觀目標(biāo)、確定好品牌培育重點(diǎn)和方向、在新品培育方面等積極發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)作用，精心構(gòu)建工商零三方共同面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系，促進(jìn)了“黃鶴樓”品牌更在區(qū)域市場(chǎng)更好更快
