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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測算，針對不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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;指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮“六大功能”，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核管理。將卷煙營銷人員工作完成情況納入月度績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)
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合理制定，考核措施到位?？头繉⑿缕肪頍熒瞎瘛N售情況納入月度績效考核，以此調(diào)動營銷人員推介新品的主動性、積極性，不斷提升營銷人員品牌培育的意識和能力。
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”等活動為載體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；以月度主題黨日、支部建設(shè)、支部討論為契機(jī)，提升黨員政治理論水平；以收聽收看《將改革進(jìn)行到底》、《巡視利劍》等政論
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銷售情況，按照“日對比、月對比、戶對比”的方式，組織人員進(jìn)一步科學(xué)測算、制定月度銷售計(jì)劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標(biāo)任務(wù)，真正把目標(biāo)
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大戶對象。結(jié)合工作實(shí)際，將月度供貨量超過片區(qū)戶均供量3-5倍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街道帶有批發(fā)業(yè)務(wù)的零售戶以及卷煙經(jīng)營增幅超30%的零售戶作為經(jīng)營大戶的對象，由片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行篩選建檔
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市場監(jiān)管工作檢查小組，不定期抽查市場凈化情況，及時(shí)把握市場銷售動態(tài)，并將抽查結(jié)果與月度績效考核掛鉤。
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；三是合理安排，逐步上線。在摸底的基礎(chǔ)上，按照全年現(xiàn)代終端工作目標(biāo)，制定月度終端建設(shè)推進(jìn)工作時(shí)間安排表，明確各線路、各片區(qū)、各區(qū)域類型
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的月度過程化結(jié)果評價(jià)，金圣煙銷量與全體干部職工月度薪酬掛鉤等等，既要突出年度、又要體現(xiàn)月度，更要體現(xiàn)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，建立健全與單位工作實(shí)際相適應(yīng)
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，加強(qiáng)工作巡查。對于巡查不合格的煙農(nóng)實(shí)行倒扣產(chǎn)后補(bǔ)貼，對相應(yīng)的煙技員做出處罰，并將處罰結(jié)果列入月度考核。
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