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開展將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整小組成員。在活動(dòng)中一定要注重邏輯性、科學(xué)性、應(yīng)結(jié)合小而準(zhǔn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)以及便于推廣三大原則科學(xué)選題，應(yīng)充分考慮整體框架構(gòu)造和邏輯關(guān)系印證兩大元素，再加入一些
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資格證書的內(nèi)審員對管理體系的基本知識、方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的策劃、制定進(jìn)行了深入淺出的講解，以理論講解和現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式，管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求
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、提高支持度、反對吸煙，以及治療使用煙草的公民?！钡襟w服務(wù)計(jì)劃的細(xì)節(jié)沒有披露。
2010年4月，土庫曼斯坦批準(zhǔn)了世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》。土庫曼斯坦目前正努力
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數(shù)據(jù)庫、曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立煙葉工業(yè)使用質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)體系框架。
《中式卷煙高端品牌優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)》項(xiàng)目采取增施有機(jī)肥、葉面噴施微肥、不同養(yǎng)分
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，培訓(xùn)老師從課題框架、內(nèi)容的完整性進(jìn)行總體分析，并就課題內(nèi)容、課題中圖表工具的應(yīng)用進(jìn)行了講解，重點(diǎn)對原因分析、要因確認(rèn)、鞏固措施等方面作了深入、細(xì)致的評述
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了“135”工作法的框架，包括客戶經(jīng)理的工作任務(wù)、工作法結(jié)構(gòu)，認(rèn)為客戶經(jīng)理工作任務(wù)主要包括客戶服務(wù)、品牌培育、市場分析三個(gè)方面。培訓(xùn)會(huì)上，氣氛活躍，
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搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架，增強(qiáng)專賣人員的自律力。
三是大力加強(qiáng)專賣準(zhǔn)軍事化管理。實(shí)行縣城中隊(duì)值班制、基層中隊(duì)集中住宿的準(zhǔn)軍事化管理模式。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化日常訓(xùn)練，著重開展辦案
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;營銷部）員工月度績效考核管理辦法（初稿）》。在會(huì)上，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就制訂出的績效考核管理辦法總體框架進(jìn)行了詳細(xì)解說。為了有效避免績效考核流于形式
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;簡潔方便實(shí)用”的工作思路，初步形成了安全責(zé)任、安全設(shè)施、安全考核、安全培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改、安全標(biāo)準(zhǔn)和制度等模塊組成的信息化建設(shè)基本框架。董彪對安全信息化建設(shè)下一階段的工作進(jìn)行了
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警語。衛(wèi)生部一定會(huì)因?yàn)檫@個(gè)使我們與世界衛(wèi)生組織的《煙草控制框架公約》相一致的行動(dòng)而受到贊揚(yáng)。”
斐濟(jì)公共衛(wèi)生中心的國家非傳染病顧問Isimeli Tukana醫(yī)生說，為阻止人們吸煙
