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和向客戶介紹“專銷零三位一體”終端建設(shè)概念，有問必答；同時開展“專銷零三位一體”終端建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)會，提升員工對“專銷零三位一體”終端建設(shè)的理解
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。強化小組長職責(zé)，注入“市場綜合治理能力”概念，通過“專銷零”+職能部門的協(xié)作，在守法經(jīng)營上對零售客戶強化指導(dǎo)和教育，在共管市場上強化小組
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設(shè)計的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實用二維碼，共享信息時代的方便便捷。同時
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，總的要求是“禁”，查出是非推廣品種的，一要取消合同，二要禁止收購。
三是等級把握要“平”。要摒棄提高等級質(zhì)量就是提高等級標(biāo)準(zhǔn)的錯誤概念
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最常用的手段仍然是化學(xué)藥劑熏蒸，但隨著近年來綠色煙草制品和有機煙草制品概念的出現(xiàn)，對煙草制品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中有害物質(zhì)的控制將會日趨嚴(yán)格，用化學(xué)藥劑熏蒸煙葉防治
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;提升品牌寬度。提升客戶的新品推介意識和品牌寬度的概念、思想，讓客戶真實感受到增加品牌寬度后帶來的利益和效果，增強對新品卷煙的依賴度，積極引導(dǎo)，
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;并對每個細(xì)節(jié)提出可行性改進措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對精益管理基礎(chǔ)知識、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進行了系統(tǒng)、全面的講解。
會議強調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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，堅持管理與建設(shè)，助推精益專賣上水平，著力提升專賣隊伍技能水平。
一是緊抓證件管理環(huán)節(jié)，提高后續(xù)監(jiān)管質(zhì)量。一方面從煙草專賣行政許可辦理相關(guān)概念
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該廠提出的目標(biāo)和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個明顯變化”：即機關(guān)將實行二次分配；提出了重點工作概念；對一些特定項目
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控制在合理范圍內(nèi)；同時指導(dǎo)和培養(yǎng)員工從細(xì)微處著手，隨手關(guān)燈、隨手?jǐn)Q緊水龍頭，杜絕“長明燈”和“長流水”等不良習(xí)慣，從思想上讓儉約概念成為每個員工
