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;按照三個(gè)目標(biāo)定位推進(jìn)：一是廣義思維。要相對(duì)廣義地理解客戶概念，打造統(tǒng)一對(duì)外（面向工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、公眾）窗口的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，
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；看流程建設(shè)培訓(xùn)是否到位、是否充分發(fā)動(dòng)全員參與，中高層管理人員和基層一線人員對(duì)流程的概念、流程建設(shè)的意義、推進(jìn)方式等問(wèn)題是否有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)本崗位的目標(biāo)、職責(zé)、流程和改進(jìn)
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的組建，廣泛地研究市場(chǎng)、研究客戶、研究消費(fèi)者，把互聯(lián)網(wǎng)手段、移動(dòng)智能手段、大數(shù)據(jù)的概念運(yùn)用起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)精細(xì)管理。
三是在思維方式上實(shí)現(xiàn)由
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;其中，來(lái)自紅云紅河集團(tuán)助銷團(tuán)隊(duì)的講解員以“解密云香密碼”展開(kāi)宣講，以云香概念為切入點(diǎn)，將云南風(fēng)光、人文、歷史、美食等多彩風(fēng)情串聯(lián)訴說(shuō)，將云南
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了現(xiàn)階段iTOS的應(yīng)用場(chǎng)景及平臺(tái)操作界面；然后對(duì)iTOS中“一機(jī)一檔”子模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解，從“一機(jī)一檔”的概念、數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)鏈傳遞和數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理及服務(wù)等方面進(jìn)行了
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”，但近幾年給外界總的感覺(jué)，是想法很多概念很多，唯缺聚焦，沒(méi)有真正地做深做透做起來(lái)。其實(shí)真正追究起來(lái)，品牌的恢復(fù)與發(fā)展不是一朝一夕
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素質(zhì)涵蓋國(guó)家有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新政策、農(nóng)民專業(yè)合作社政策、土地流轉(zhuǎn)政策，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)理念等；職業(yè)煙農(nóng)的概念、內(nèi)涵和要求、職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與流程、職業(yè)煙農(nóng)動(dòng)態(tài)管理辦法
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和向客戶介紹“專銷零三位一體”終端建設(shè)概念，有問(wèn)必答；同時(shí)開(kāi)展“專銷零三位一體”終端建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)會(huì)，提升員工對(duì)“專銷零三位一體”終端建設(shè)的理解
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。強(qiáng)化小組長(zhǎng)職責(zé)，注入“市場(chǎng)綜合治理能力”概念，通過(guò)“專銷零”+職能部門的協(xié)作，在守法經(jīng)營(yíng)上對(duì)零售客戶強(qiáng)化指導(dǎo)和教育，在共管市場(chǎng)上強(qiáng)化小組
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設(shè)計(jì)的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實(shí)用二維碼，共享信息時(shí)代的方便便捷。同時(shí)
