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最常用的手段仍然是化學藥劑熏蒸，但隨著近年來綠色煙草制品和有機煙草制品概念的出現(xiàn)，對煙草制品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中有害物質(zhì)的控制將會日趨嚴格，用化學藥劑熏蒸煙葉防治
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;提升品牌寬度。提升客戶的新品推介意識和品牌寬度的概念、思想，讓客戶真實感受到增加品牌寬度后帶來的利益和效果，增強對新品卷煙的依賴度，積極引導，
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;并對每個細節(jié)提出可行性改進措施；精益內(nèi)訓師對精益管理基礎(chǔ)知識、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進行了系統(tǒng)、全面的講解。
會議強調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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，堅持管理與建設(shè)，助推精益專賣上水平，著力提升專賣隊伍技能水平。
一是緊抓證件管理環(huán)節(jié)，提高后續(xù)監(jiān)管質(zhì)量。一方面從煙草專賣行政許可辦理相關(guān)概念
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該廠提出的目標和任務具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個明顯變化”：即機關(guān)將實行二次分配；提出了重點工作概念；對一些特定項目
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控制在合理范圍內(nèi)；同時指導和培養(yǎng)員工從細微處著手，隨手關(guān)燈、隨手擰緊水龍頭，杜絕“長明燈”和“長流水”等不良習慣，從思想上讓儉約概念成為每個員工
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、知黨情、跟黨走”的輔導報告。報告深刻闡述了黨章的概念、地位和作用，系統(tǒng)講解了“歷史”和“人民”與黨章的關(guān)系，全面解讀了《黨章》的主要內(nèi)容和特點，從“堅定
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五大發(fā)展理念的重要內(nèi)涵，切實把學習貫徹五大發(fā)展理念精神引向深入，進一步增強踐行五大發(fā)展理念的思想自覺和行動自覺。
培訓分為三講，通過對“法治思維”概念
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與盲目，把推新產(chǎn)品當做是解決銷量下滑的良藥，不斷地用新產(chǎn)品去填銷量下降的窟窿，快速透支做爛細支、爆珠、短支等概念。
三是對本土市場的嚴防死守和加力把持
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，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日?；?、規(guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時不定時深入基層站、所監(jiān)督檢查，解決在具體工作中概念不清、責任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
