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、F2四世代群體，在成熟期進(jìn)行赤星病菌人工接種鑒定后，采用主基因+多基因混合遺傳模型對JYH和Beinhart兩個材料進(jìn)行抗性分析，結(jié)果表明
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、預(yù)測修正模型建立、市場信息篩查等工作；深入探索按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按市場調(diào)配資源的體制機(jī)制，切實(shí)提高響應(yīng)市場、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
二是注重滿足客戶需求。建立
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，圍繞一個商業(yè)街區(qū)，開展客戶群分析，提高重點(diǎn)卷煙銷售量；四是注重提高工作效率，通過建立供應(yīng)鏈管理模型，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈開放
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，這些專利最初模型均來自生產(chǎn)實(shí)踐，后經(jīng)巫溪分公司深度挖掘，詳細(xì)整理，形成了專利申報(bào)底稿。
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，并形成了數(shù)據(jù)資源清單。
下一步工作計(jì)劃：依據(jù)“數(shù)據(jù)資源清單”得出的數(shù)據(jù)，通過數(shù)理分析、模型設(shè)計(jì)等方法和工具的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律
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。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的導(dǎo)入路徑，構(gòu)建中轉(zhuǎn)站整合、動態(tài)線路優(yōu)化的支撐模型，完善資源調(diào)度、績效考核和商零在途等功能，做到倉儲、分揀、送貨等作業(yè)全程的可視
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;以此為契機(jī)，充分運(yùn)用4S模型推進(jìn)相關(guān)工作，不斷自我提升、不斷自我完善，爭做自我管理者。
會議要求，公司各單位、各部門要強(qiáng)化160條底線
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周期，建立科學(xué)的需求預(yù)測模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場投放的有效性、準(zhǔn)確性，落實(shí)服務(wù)跟蹤
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，按照客戶要什么給什么，不要什么不給什么的要求，營銷中心依據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)和訂單滿足情況，結(jié)合庫存管理模型精確組織貨源，按需投放
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氣動打捆機(jī)的想法。他找來氣泵、開關(guān)、氣動升速桿、方鋼、鋼板、木板等，通過幾天的摸索驗(yàn)證和前后四次改進(jìn)，最終制作出了簡易模型。該款煙葉打捆機(jī)操作方便，只需打開電源
