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零售終端中常見的店面環(huán)境易亂、卷煙庫存積壓、價格標簽缺失、價簽不對應(yīng)、信息采集不及時等問題。通過提高服務(wù)意識，提升營銷技巧，促進個性化服務(wù)增值，實現(xiàn)客戶盈利水平
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、各卷煙廠、相關(guān)職能部門就重點工作開展、管理職能明確、保障水平提升、創(chuàng)新技術(shù)運用等方面作了專題發(fā)言，并重點圍繞推動發(fā)展戰(zhàn)略在物流落地，實現(xiàn)物流高質(zhì)量發(fā)展進行了深入交流研討
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，實現(xiàn)優(yōu)勢融合，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力。大力開展資源互通，學(xué)習(xí)引進先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，黨建引領(lǐng)，促進業(yè)務(wù)水平提升。面向社會，加強
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，進一步激發(fā)了全體干部職工改善創(chuàng)新的積極性和主動性，有力促進精益管理水平的提升，以管理提升推動玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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的發(fā)放及使用工作情況進行隨機抽查，加大檢查力度，擴大檢查面，將檢查結(jié)果納入過程化考核，持續(xù)推進卷煙陳列水平的提升。
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，實現(xiàn)了時間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化?！ ∠乱徊?#xff0c;安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強校企合作，推動產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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、互比、共進”的學(xué)習(xí)氛圍。建立“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)”兩項考核制度，持續(xù)深入開展營銷人員大練兵活動。從卷煙營銷理論學(xué)習(xí)、客戶服務(wù)水平提升、強化練兵獎懲等入手，將理論與實踐相結(jié)合
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指導(dǎo)的“智囊團”。細溝通。通過線上調(diào)查問卷收集客戶即時需求，針對需求深入溝通，找準服務(wù)水平提升切入點，借助客戶經(jīng)理“135工作法”“靶向”提升服務(wù)計劃
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情報信息共享、部門聯(lián)動協(xié)作、大要案件指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作，形成統(tǒng)一指揮、分工明確、規(guī)范安全、協(xié)同高效的長效機制。 一手抓查防能力水平提升。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)
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、在管理中創(chuàng)新、在生產(chǎn)經(jīng)營里創(chuàng)新，用創(chuàng)新激發(fā)隊伍活力，用創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效；三要以黨建水平的提升、首位標桿的進步、目標任務(wù)的完成
