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二是微信小推送，讓新品自帶流量。以往新品測評都通過小組會(huì)議，客戶經(jīng)理拜訪的時(shí)機(jī)開展，測評范圍有限、針對性不足。利用微信公眾平臺征集新品測試令
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知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)營造良好氛圍。
一是利用對外服務(wù)窗口大力開展創(chuàng)建宣傳。在人流量大的村、社區(qū)院內(nèi)外圍墻上懸掛宣傳橫幅，制作創(chuàng)建知識宣傳展板，展示創(chuàng)建動(dòng)態(tài)
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告知消費(fèi)者活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)及活動(dòng)方式，并積極發(fā)動(dòng)零售客戶轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，宣傳造勢，吸聚人流量，為營銷宣傳活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是轉(zhuǎn)變
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;涉及煙農(nóng)1412戶。針對套餐肥料資金流量大、涉及環(huán)節(jié)多、風(fēng)險(xiǎn)隱患高等具體問題，江華縣煙草專賣局（分公司）積極與中國農(nóng)業(yè)銀行江華支行合作，在全縣
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。針對銷售旺季期間投放量大、涉及外流量大以及價(jià)格倒掛嚴(yán)重的品牌規(guī)格，及時(shí)了解相關(guān)銷售情況和去向，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)部門以便調(diào)整貨源投放策略
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，科學(xué)測算出合理營運(yùn)資金流量。
二是把握卷煙購進(jìn)節(jié)奏，提高存貨周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通，嚴(yán)格控制卷煙調(diào)拔進(jìn)度，做到勤進(jìn)快銷，合理存銷
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個(gè)性特征明顯的模塊化零售終端。
二是終端+品牌。根據(jù)現(xiàn)代終端的地段、客流量、消費(fèi)群以及客戶卷煙經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)品牌形象定位與客戶店鋪特色相匹配。將現(xiàn)代終端細(xì)分為新品發(fā)布
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方案，嚴(yán)格擺把要求。針對不同的煙葉來料及時(shí)調(diào)整各加工參數(shù)，注重流量波動(dòng)及在線潤葉、打葉、復(fù)烤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的指標(biāo)控制，以連續(xù)穩(wěn)定的加工保障各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)值可控
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選點(diǎn)。以打造首善之區(qū)為出發(fā)點(diǎn)，通過實(shí)地走訪，選擇既能體現(xiàn)北京文化特色、又有客流量優(yōu)勢的王府井商業(yè)街作為首個(gè)推進(jìn)點(diǎn)，通過倡導(dǎo)文明吸煙環(huán)境，宣傳美麗
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;全市將達(dá)到13萬人/次的流量。將依托19個(gè)煙葉收購站、71個(gè)煙葉收購點(diǎn)13萬人/次進(jìn)行全面開展?；顒?dòng)安排分培訓(xùn)階段、預(yù)熱階段、籌備階段、實(shí)施階段和活動(dòng)跟蹤階段。
據(jù)悉，活動(dòng)重點(diǎn)培育以
