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，及時(shí)建議營銷部門調(diào)整供貨策略，并走訪零售戶指導(dǎo)消化庫存。
三是利用相同結(jié)算賬號(hào)、訂貨電話、訂貨IP查詢模塊，認(rèn)真核實(shí)是否存在小戶代大戶訂購或工作人員是否
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;要指導(dǎo)煙農(nóng)盛花封頂，合理留葉，為做好上部葉優(yōu)化工作打下基礎(chǔ)；要嚴(yán)格不適用鮮煙葉消化處理流程，堅(jiān)決把無烘烤使用價(jià)值的鮮煙葉處理在田間；
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，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的齊抓共管局面，層層落實(shí)、強(qiáng)化管理、精心組織，確保將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
三是要加大走訪力度
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客戶經(jīng)常出現(xiàn)的問題、困難和疑惑入手，以客戶聽得懂的語言和容易接受的方式開展培訓(xùn)，診斷病因、分析癥結(jié)、分類根治，直至客戶完全接受消化為止。目前，
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一類嬌子6條，以藍(lán)嬌和軟陽光嬌子為主，有效幫助客戶消化了卷煙庫存，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真踐行了“我為客戶賣嬌子、我為嬌子做貢獻(xiàn)、我為川渝提建議”的“三個(gè)我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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上部不適用煙葉處理技術(shù)要點(diǎn)及補(bǔ)貼政策，使煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的重要性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)田間采收及編煙現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，將不適用煙葉消化在田間、處理在烤房外
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銷售，有效利用手中相對(duì)充足的資金，抓住時(shí)機(jī)，合理調(diào)控卷煙庫存。
四是發(fā)揮客戶經(jīng)理職能，做好經(jīng)營指導(dǎo)。在積極幫助零售客戶消化現(xiàn)有庫存的同時(shí)，提高
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和知識(shí)消化能力，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
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;存在低價(jià)銷售可能性的或?yàn)榫頍熖踪徧峁┍憷赡艿?#xff1b;在日常走訪或相關(guān)部門反饋重點(diǎn)監(jiān)控品牌庫存明顯異常，庫存較大難以在短時(shí)間內(nèi)消化，特別是周轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)到或超過1個(gè)月
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上門聯(lián)系，抓住銷售良機(jī)。目前利用“農(nóng)忙”和漁場(chǎng)“結(jié)魚”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消化了店中中低卷煙庫存。
重實(shí)價(jià)。店里卷煙一律按照公司指導(dǎo)價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)價(jià)銷售，
