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規(guī)則，探索建立末位淘汰機(jī)制，提高市場(chǎng)的公平性、透明度，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，持續(xù)提升品牌市場(chǎng)效應(yīng)。錨定更高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的定位
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房屋容易忽視的吊頂，淘汰老舊木制貨架，更換成富有現(xiàn)代氣息的便利店貨架，還增加了茶桌消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)……一個(gè)月后，東明商店煥然一新。重新開(kāi)業(yè)那幾天
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研發(fā)的“一種卷煙裝卸輔助送料裝置”收到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)出的專(zhuān)利證書(shū)，這是雅安物流“工匠創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)孵化的首個(gè)創(chuàng)新成果。卷煙裝卸輔助送料裝置是利用生產(chǎn)設(shè)備淘汰零配件、輔料
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斗缽被制作好以后,仍然會(huì)在表面發(fā)現(xiàn)許多的砂眼,這些斗缽不得不被淘汰掉,長(zhǎng)達(dá)六周的生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)步驟都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢考驗(yàn),雖然煙斗是機(jī)器制造,但超過(guò)90種的質(zhì)檢步驟卻全部是人工完成,長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)
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，我缺少一個(gè)契機(jī)?！彪S著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推行，昝曉鋒口中的“契機(jī)”來(lái)了。他想，如果沒(méi)有一技之長(zhǎng)，就會(huì)被這高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰，一定要學(xué)個(gè)一技之長(zhǎng)
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;激發(fā)工廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的活力。同時(shí)，對(duì)全體員工實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，不斷強(qiáng)化員工憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。切實(shí)推動(dòng)班組上下思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步的一體化融合
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了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境對(duì)卷煙外觀(guān)質(zhì)量、化學(xué)分析、感官評(píng)吸的影響；“面對(duì)磷化鋁淘汰后片煙害蟲(chóng)的可持續(xù)控制”研究建立了綠色環(huán)保的“1+3”蟲(chóng)情綜合防治體系，煙葉全生命周期減少5次
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的廣大卷煙零售戶(hù)，都需要不斷地改變固有的經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維去適應(yīng)新的發(fā)展，督促自身不斷進(jìn)步才能不會(huì)被這瞬息萬(wàn)變的世界所淘汰，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。
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;就會(huì)慢慢有更好的發(fā)展空間，而一些生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量低的廠(chǎng)家在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管控下就要被慢慢淘汰，這是行業(yè)發(fā)展更合規(guī)之后的必然趨勢(shì)。電子煙國(guó)標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)要求也能建立行業(yè)
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，我才知道店面升級(jí)是當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必備模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能與時(shí)俱進(jìn)，不被淘汰。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)店鋪時(shí)，每天的進(jìn)出賬沒(méi)有頭緒
