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規(guī)則,探索建立末位淘汰機(jī)制,提高市場(chǎng)的公平性、透明度,提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平,持續(xù)提升品牌市場(chǎng)效應(yīng)。錨定更高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的定位
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房屋容易忽視的吊頂,淘汰老舊木制貨架,更換成富有現(xiàn)代氣息的便利店貨架,還增加了茶桌消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)……一個(gè)月后,東明商店煥然一新。重新開業(yè)那幾天
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研發(fā)的“一種卷煙裝卸輔助送料裝置”收到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)出的專利證書,這是雅安物流“工匠創(chuàng)新工作室”成立以來孵化的首個(gè)創(chuàng)新成果。卷煙裝卸輔助送料裝置是利用生產(chǎn)設(shè)備淘汰零配件、輔料
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斗缽被制作好以后,仍然會(huì)在表面發(fā)現(xiàn)許多的砂眼,這些斗缽不得不被淘汰掉,長達(dá)六周的生產(chǎn)過程每一個(gè)步驟都需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)檢考驗(yàn),雖然煙斗是機(jī)器制造,但超過90種的質(zhì)檢步驟卻全部是人工完成,長達(dá)一個(gè)世紀(jì)
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,我缺少一個(gè)契機(jī)。”隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推行,昝曉鋒口中的“契機(jī)”來了。他想,如果沒有一技之長,就會(huì)被這高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰,一定要學(xué)個(gè)一技之長
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;激發(fā)工廠長遠(yuǎn)發(fā)展的活力。同時(shí),對(duì)全體員工實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度,不斷強(qiáng)化員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。切實(shí)推動(dòng)班組上下思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步的一體化融合
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了倉儲(chǔ)環(huán)境對(duì)卷煙外觀質(zhì)量、化學(xué)分析、感官評(píng)吸的影響;“面對(duì)磷化鋁淘汰后片煙害蟲的可持續(xù)控制”研究建立了綠色環(huán)保的“1+3”蟲情綜合防治體系,煙葉全生命周期減少5次
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的廣大卷煙零售戶,都需要不斷地改變固有的經(jīng)營模式、傳統(tǒng)的經(jīng)營思維去適應(yīng)新的發(fā)展,督促自身不斷進(jìn)步才能不會(huì)被這瞬息萬變的世界所淘汰,才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。
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;就會(huì)慢慢有更好的發(fā)展空間,而一些生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量低的廠家在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管控下就要被慢慢淘汰,這是行業(yè)發(fā)展更合規(guī)之后的必然趨勢(shì)。電子煙國標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)要求也能建立行業(yè)
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,我才知道店面升級(jí)是當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必備模式,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,才能與時(shí)俱進(jìn),不被淘汰。剛開始經(jīng)營店鋪時(shí),每天的進(jìn)出賬沒有頭緒