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;公司卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作提出了建議與意見(jiàn)?！? 會(huì)議就當(dāng)前提高防范產(chǎn)品質(zhì)量安全提出具體措施：一是分產(chǎn)品物料組成和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程兩條線(xiàn)，成立兩個(gè)小組，深入
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歐陽(yáng)陽(yáng)逐漸獨(dú)當(dāng)一面。他借鑒石板灘項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開(kāi)展工廠輔料可視化看板項(xiàng)目，對(duì)物流集成平臺(tái)和物流管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，看板涵蓋了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、物料質(zhì)量信息
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”，師傅就是駕駛員。一旦設(shè)備或物料出問(wèn)題，就像遇到“突發(fā)路況”，只能靠對(duì)講機(jī)和電話(huà)多方“呼叫救援”。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到?jīng)Q策處置，平均要“堵車(chē)”25分鐘。機(jī)臺(tái)
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，仔細(xì)觀察物料平鋪狀態(tài)，連細(xì)微的布料偏差也要圈出來(lái)琢磨。“設(shè)備不騙人，細(xì)節(jié)里藏著工藝穩(wěn)定的關(guān)鍵。”她這樣說(shuō)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，孫娟總會(huì)想辦法解決。在制片班組
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便壓到了劉肖肖這個(gè)“新兵”肩上。“黨員就得啃‘硬骨頭’?！泵鎸?duì)困難，劉肖肖沒(méi)有退縮。潤(rùn)梗工序要精準(zhǔn)控制蒸汽壓力與物料含水率，每20分鐘就得記錄一次數(shù)據(jù)，稍有
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物料特性智能匹配最優(yōu)巷道，比如：對(duì)高頻周轉(zhuǎn)煙框自動(dòng)分配就近儲(chǔ)位，最大限度減少無(wú)效搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的智能化躍升。時(shí)間維度：從
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的自動(dòng)點(diǎn)檢，不僅實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢效率的幾何級(jí)提升，更以“零物料剔除”的優(yōu)勢(shì)杜絕缺陷產(chǎn)品流出，為行業(yè)質(zhì)量管控提供可復(fù)制的模板。在過(guò)去，包裝設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)一直
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對(duì)產(chǎn)品、工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)等有關(guān)信息進(jìn)行管理和分發(fā)，同時(shí)收集與工作和環(huán)境有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配方、維護(hù)項(xiàng)目、物料基本信息以及其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)與查詢(xún)，為 MES
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;通過(guò)班組自查與車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)巡查監(jiān)督執(zhí)行情況，同時(shí)，在日常生產(chǎn)中收集物料跑冒滴漏現(xiàn)象，并由設(shè)備辦集中整改，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)最小單元。隨著成本
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哲學(xué)研究機(jī)構(gòu)、四川社科院等加強(qiáng)合作，多元化手段豐富“寬窄”傳播路徑、構(gòu)建“寬窄”品牌泛文化傳播體系。此外，下功夫做好“紙袋營(yíng)銷(xiāo)”“物料營(yíng)銷(xiāo)”，讓“寬窄”帆布袋
