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（區(qū)）分公司分管副經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理代表及市公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、督察考評(píng)中心、物流分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共30余人參加會(huì)議。
該課題結(jié)合當(dāng)前國(guó)家局、省局市場(chǎng)化取向改革工作的思路
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;充分發(fā)揮紀(jì)檢、內(nèi)管等部門(mén)的監(jiān)管作用，督察人員定期帶著問(wèn)題上市場(chǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要行為的發(fā)生。他們把規(guī)范經(jīng)營(yíng)變成一道嚴(yán)格自律的“紅線(xiàn)
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走訪(fǎng)等形式，廣泛向煙農(nóng)宣傳講解相關(guān)政策；并專(zhuān)門(mén)成立農(nóng)家肥準(zhǔn)備工作督促小組，由站長(zhǎng)帶隊(duì)不定期對(duì)各煙點(diǎn)農(nóng)家肥準(zhǔn)備情況進(jìn)行隨機(jī)督察，及時(shí)了解、督促
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建項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、資金使用監(jiān)督、過(guò)程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項(xiàng)督察”，切實(shí)開(kāi)展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進(jìn)援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自2005年
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;開(kāi)展對(duì)已建項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、資金使用監(jiān)督、過(guò)程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項(xiàng)督察”，切實(shí)開(kāi)展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進(jìn)援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自
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，江永煙草成立考核督察組，對(duì)育苗播種工作開(kāi)展檢查督辦，加快播種進(jìn)度，嚴(yán)把育苗質(zhì)量，督促搞好苗床管理，確保育足苗、育好苗
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的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)高潮。
四是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。健全內(nèi)部管理制度，形成自律監(jiān)管機(jī)制，每月由督察考評(píng)辦公室對(duì)文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等檢查
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;雙方挑選辦案能力強(qiáng)的執(zhí)法人員組隊(duì)，并在職責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)分工協(xié)作。
四是建立案件督察督辦機(jī)制。專(zhuān)案組辦理的案件因涉嫌違法犯罪或構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的嫌疑犯或物證比較清晰時(shí)，立即
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銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)牽頭，卷煙營(yíng)銷(xiāo)、督察、物流部門(mén)全體人員參加的專(zhuān)題總結(jié)分析會(huì)，各部門(mén)、各崗位相關(guān)人員就考評(píng)組反饋的存在問(wèn)題，以及在整個(gè)考評(píng)期間各崗位自己發(fā)現(xiàn)的差距進(jìn)行認(rèn)真
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，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
五是加大效能督察力度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和工作紀(jì)律，杜絕職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)和吃、拿、卡要等違紀(jì)行為發(fā)生，
