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（區(qū)）分公司分管副經(jīng)理、客戶經(jīng)理代表及市公司卷煙營銷中心、督察考評中心、物流分公司負責(zé)人及相關(guān)人員共30余人參加會議。
該課題結(jié)合當(dāng)前國家局、省局市場化取向改革工作的思路
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;充分發(fā)揮紀(jì)檢、內(nèi)管等部門的監(jiān)管作用，督察人員定期帶著問題上市場進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決杜絕吃拿卡要行為的發(fā)生。他們把規(guī)范經(jīng)營變成一道嚴(yán)格自律的“紅線
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走訪等形式，廣泛向煙農(nóng)宣傳講解相關(guān)政策；并專門成立農(nóng)家肥準(zhǔn)備工作督促小組，由站長帶隊不定期對各煙點農(nóng)家肥準(zhǔn)備情況進行隨機督察，及時了解、督促
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建項目工程建設(shè)進度、資金使用監(jiān)督、過程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項督察”，切實開展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自2005年
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;開展對已建項目工程建設(shè)進度、資金使用監(jiān)督、過程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項督察”，切實開展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自
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，江永煙草成立考核督察組，對育苗播種工作開展檢查督辦，加快播種進度，嚴(yán)把育苗質(zhì)量，督促搞好苗床管理，確保育足苗、育好苗
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的創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。
四是完善制度，強化監(jiān)督。健全內(nèi)部管理制度，形成自律監(jiān)管機制，每月由督察考評辦公室對文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等檢查
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;雙方挑選辦案能力強的執(zhí)法人員組隊，并在職責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)分工協(xié)作。
四是建立案件督察督辦機制。專案組辦理的案件因涉嫌違法犯罪或構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的嫌疑犯或物證比較清晰時，立即
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銷售領(lǐng)導(dǎo)牽頭，卷煙營銷、督察、物流部門全體人員參加的專題總結(jié)分析會，各部門、各崗位相關(guān)人員就考評組反饋的存在問題，以及在整個考評期間各崗位自己發(fā)現(xiàn)的差距進行認真
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，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
五是加大效能督察力度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和工作紀(jì)律，杜絕職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)和吃、拿、卡要等違紀(jì)行為發(fā)生，
