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建項目工程建設(shè)進度、資金使用監(jiān)督、過程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項督察”，切實開展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自2005年
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;開展對已建項目工程建設(shè)進度、資金使用監(jiān)督、過程痕跡管理、施工及安全監(jiān)督管理的“四項督察”，切實開展行業(yè)有效監(jiān)督管理，積極推進援建工作有序?qū)嵤? 據(jù)悉，自
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，江永煙草成立考核督察組，對育苗播種工作開展檢查督辦，加快播種進度，嚴(yán)把育苗質(zhì)量，督促搞好苗床管理，確保育足苗、育好苗
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的創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。
四是完善制度，強化監(jiān)督。健全內(nèi)部管理制度，形成自律監(jiān)管機制，每月由督察考評辦公室對文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等檢查
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;雙方挑選辦案能力強的執(zhí)法人員組隊，并在職責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)分工協(xié)作。
四是建立案件督察督辦機制。專案組辦理的案件因涉嫌違法犯罪或構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的嫌疑犯或物證比較清晰時，立即
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銷售領(lǐng)導(dǎo)牽頭，卷煙營銷、督察、物流部門全體人員參加的專題總結(jié)分析會，各部門、各崗位相關(guān)人員就考評組反饋的存在問題，以及在整個考評期間各崗位自己發(fā)現(xiàn)的差距進行認真
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，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
五是加大效能督察力度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和工作紀(jì)律，杜絕職工“庸、懶、散”的工作作風(fēng)和吃、拿、卡要等違紀(jì)行為發(fā)生，
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煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價辦法（暫行）》中規(guī)定的季度考核項目，采取聽取工作情況
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，便于全體干部職工和零售戶在群內(nèi)自由溝通，以零售戶培訓(xùn)為契機，與零售戶進行面對面的溝通，縣局群眾路線督察小組也會繼續(xù)每月走訪市場，與
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目標(biāo)考核到位。進一步健全《目標(biāo)管理與績效考核實施細則》，從流程上規(guī)范設(shè)置“創(chuàng)優(yōu)”為主體的三層考核機制，加強督察，科學(xué)考核，完善創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)
