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;嚴(yán)懲強(qiáng)買強(qiáng)賣、故意滋事、煽動(dòng)鬧事等擾亂收購秩序的行為，依法打擊煙販煙霸。
三是維護(hù)好正常的收購秩序，確保平穩(wěn)收購。各派出所對各類涉煙矛盾糾紛報(bào)警及時(shí)出警，
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安排了專賣管理的重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，由于卷煙結(jié)構(gòu)一再調(diào)整，供需矛盾加大、產(chǎn)銷矛盾突出，一些違法犯罪分子受高額利潤的刺激，敢冒天下大不韙進(jìn)行
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的建立是“管內(nèi)部、保體制”的重要舉措，要因地制宜、注重實(shí)效，在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上解決好各種矛盾，推動(dòng)、支持營銷工作開展。
貨源購進(jìn)是營銷中心應(yīng)該關(guān)注的首要
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自己的職能，積極參與局（分公司）管理創(chuàng)新工作，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題矛盾加以解決，同時(shí)向局
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領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入群眾開展矛盾糾紛排查活動(dòng)，第一時(shí)間了解情況、收集意見、宣傳政策、釋疑解惑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，對排查出的不穩(wěn)定因素特別是重點(diǎn)人員
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想，各人觀點(diǎn)不同，或許大家不一定贊同南昌的文化坐標(biāo)在榕門路。因?yàn)榇蠹倚蕾p的角度各不相同，可我欣賞的是榕門路的文化矛盾?！? 榕門路隨便一瞧，
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很好地把握工作節(jié)奏，周密部署，循序漸進(jìn)，按照輕重緩急逐步推進(jìn)。課題推進(jìn)是系統(tǒng)工程，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻透徹地理
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不失誤、用人不失察、管理不失控。
“落實(shí)五大舉措”，即：一是瞄準(zhǔn)總目標(biāo)，以破解生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要矛盾、深層次矛盾為重點(diǎn)，在發(fā)展業(yè)績上全面實(shí)現(xiàn)
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工作實(shí)施方案，進(jìn)一步明確職責(zé)、規(guī)范流程，要求各自查小組依據(jù)自查內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行自查，確保全面覆蓋國家局檢查內(nèi)容，不回避矛盾
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，每月走訪煙農(nóng)不少于40戶，并當(dāng)好“四員”，即種煙政策宣傳員、科技種煙輔導(dǎo)員、化解矛盾調(diào)解員、幫助煙農(nóng)服務(wù)員。該縣分公司還為所有下鄉(xiāng)的工作人員配發(fā)了煙草民情日志
