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;分別指定了成長計劃，讓他們圍繞破解現(xiàn)場生產(chǎn)難題，主動帶著問題學(xué)，形成專業(yè)的知識理論體系；二是找好“輔導(dǎo)員”，車間要求不僅要當(dāng)好
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建設(shè)提供堅強的組織保障。四是認(rèn)真總結(jié)成敗，破解發(fā)展難題，改變憑經(jīng)驗辦事，管理粗放等現(xiàn)象。五是堅持立行立改，構(gòu)建長效機制，對“四風(fēng)
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，充分凸顯設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)支撐，7月16日，川渝中煙涪陵分廠制絲車間組織高級技師及設(shè)備管理技術(shù)骨干召開了質(zhì)量改進(jìn)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)專題會，努力破解
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，尋求破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的“民間偏方”?！∪浅B(tài)化、聚合力。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研形成固化制度，暢通與基層的溝通渠道，提升服務(wù)基層的能力，凝聚推進(jìn)
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。針對項目建設(shè)中遇到的問題，謝中凡常務(wù)副市長表示，政府將給予重視，協(xié)助鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)共同設(shè)法破解難題，以促進(jìn)各方共贏。
省局（公司
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緊緊圍繞破解“三大課題”、提升“五個形象”，緊密結(jié)當(dāng)前形勢發(fā)展要求和工作崗位實際，從“自我管理（工作實踐經(jīng)驗、實踐成效）、學(xué)習(xí)成長（
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印花稅票的安全特性，以防被破解，”她說。
當(dāng)?shù)氐木頍熤圃焐毯头咒N商支持這個印花稅票項目，但同時也呼吁延長過渡期。
云斯頓卷煙的制造商日煙國際菲律賓公司
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）談了自己的觀點和認(rèn)識。雙方就如何面對“四大挑戰(zhàn)”，破解“四大難題”，實現(xiàn)“卷煙上水平”以及深入開展科技項目合作研究等相關(guān)事宜進(jìn)行了深入探討和交流?！? 市局
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順利完成。
三是專銷協(xié)作，形成合力。定期召開專銷例會，就市場管理、營銷服務(wù)中存在的問題及不足進(jìn)行互動交流研討。建立客戶經(jīng)理與稽查員信息互通工作機制，及時破解制約
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質(zhì)量體系作業(yè)文件，形成管理閉環(huán)。
四是與課題研究工作相結(jié)合。以課題研究為載體，從破解“三大課題”和加速核心業(yè)務(wù)成長需要出發(fā)，組織成立各方面的課題研究小組
