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方面，嚴(yán)格按照操作流程，責(zé)任到人，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)痕跡管理。做好追肥、剪葉、防病治蟲和煉苗工作，對苗池采取“控、促、穩(wěn)”分類管理方式
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，以建設(shè)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)新組織形式為工作重點，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)組織方式現(xiàn)代化、煙葉管理方式現(xiàn)代化。要求縣委、政府專門
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，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前專賣市場監(jiān)管工作仍存在諸多不足，亟待解決。這些問題包括市場監(jiān)管指導(dǎo)思想不堅定、市場管理方式落后、工作創(chuàng)新動力不足、質(zhì)量評價激勵體系不健全
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煙草專賣局（公司）轄區(qū)內(nèi)部分違法戶的涉煙違法行為逐漸趨向交易行為隱蔽化，尤其是在持證戶售假販私、治理真煙非法流入、流出方面，現(xiàn)有稽查手段和管理方式還
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配送監(jiān)管實時化以及安全管理在線化等功能。其重點在于，推動物流部門運(yùn)營管理方式由人的判斷和推進(jìn)為主，轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)驅(qū)動感知、傳感器交互和智能系統(tǒng)輔助控制為主，從而形成
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買方市場已全面形成，滿足有效需求問題開始凸顯，而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)行的管理體制、管理方式和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)所面臨的形勢已經(jīng)
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管理方式研究與應(yīng)用》項目攻關(guān)。如今，通過應(yīng)用這一成果，煙葉烘烤人員可遠(yuǎn)程實時了解煙葉烘烤溫濕度狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，從而有效避免了因設(shè)備故障處置不及時給烘烤帶來
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，也是云南煙草發(fā)展的保障，因為精益管理是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)管理方式，雖推動了云南煙草發(fā)展，卻存在著難題，諸如：企業(yè)生產(chǎn)成本
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，說成是精益管理，這種做法是錯誤的，因為精益管理要求煙草企業(yè)在管理方式上來次大的改變。著力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理，需要煙草企業(yè)借助大數(shù)據(jù)，
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，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)。一般來說，精益管理是建立在全員、全過程基礎(chǔ)上的管理方式，其核心是消除一切浪費(fèi)和不斷改善。在這個過程中，員工扮演著
