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推廣“畢納一號(hào)”品種。該品種市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況較好，且在優(yōu)質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)，從質(zhì)和量上為林口基地單元烤煙等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
二、加大新技術(shù)和新管理方式的運(yùn)用
怎樣
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煙草商業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營(yíng)方式。進(jìn)一步鞏固專賣(mài)管理體制，不斷強(qiáng)化地區(qū)局（公司）的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位和縣局（分公司）
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;從而使公眾對(duì)GE品牌尊崇不已，《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書(shū)籍都在為GE的品牌加分。麥當(dāng)勞、星巴克等品牌都有其獨(dú)特的管理方式，并通過(guò)
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，因此，必須提高內(nèi)部教育和管理的能力。這些能力的提高，關(guān)鍵是要抓好在職培訓(xùn)，重點(diǎn)在于對(duì)管理方式、法規(guī)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)方面的知識(shí)和能力的培訓(xùn)，
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類(lèi)：一般違規(guī)戶；C類(lèi)：嚴(yán)重違規(guī)戶。需要根據(jù)情況變化而適時(shí)調(diào)整。有針對(duì)性地制定不同類(lèi)型的管理方式。通過(guò)深化、細(xì)化“戶籍化”管理，可真正做到“以我
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價(jià)格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯(cuò)誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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;為煙農(nóng)謀利，為煙區(qū)造福，為煙葉發(fā)展服務(wù)。
五是強(qiáng)化考評(píng)，推進(jìn)管理方式上水平。緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)任務(wù)，以落實(shí)面積為中心，以技術(shù)服務(wù)
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；認(rèn)真組織開(kāi)展“六五”普法工作；認(rèn)真落實(shí)行業(yè)、市局（公司）內(nèi)部監(jiān)督管理、QTCM等制度；堅(jiān)持以公開(kāi)招標(biāo)為主的管理方式。五是要以信息化
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南川區(qū)零售戶賈明芬的話說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：四川和重慶已成為開(kāi)放的卷煙市場(chǎng)。
2006年5月，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷(xiāo)銜接取消省內(nèi)、省外計(jì)劃分別管理方式，實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全
