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，努力推動煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)“一條龍”、工商合作“一體化”，全面構(gòu)建契合高質(zhì)量煙葉發(fā)展需求的集成技術(shù)體系。
二是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理模式。圍繞煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局標準創(chuàng)新
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，助力脫貧攻堅。
烤煙接茬豌豆喜人
烤煙接茬豌豆喜人
雨樟鎮(zhèn)黨委政府引進企業(yè)采取“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從雨樟至五里杠青底沿線5000畝
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、規(guī)范經(jīng)營、客戶經(jīng)理服務(wù)難易度等情況。
四是跟車送貨痕跡化管理模式。中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一設(shè)置跟車送貨調(diào)查表格，表格涵蓋規(guī)范經(jīng)營、柜臺陳列、卷煙配送、客戶意見建議等。
2020年
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;二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，干部職工
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；二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，
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黨建“1341”體系的基礎(chǔ)上，進行了“星級”黨支部自評申報。
此次“星級”黨支部申報是黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作星級管理模式運行以來首次申報，三家卷煙廠共有24個基層
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“基于“1+2+3+4”物資倉儲管理模式的研究和應(yīng)用”榮獲三等獎。
集團號召廣大管理創(chuàng)新工作者積極向獲獎單位學習借鑒，著力創(chuàng)新改進，厚植發(fā)展
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管理模式，提高煙葉生產(chǎn)精益管理水平，構(gòu)建新型服務(wù)模式，為煙農(nóng)提供多渠道、多方式的生產(chǎn)服務(wù)，及時幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)中遇到的問題，提高煙葉種植
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、內(nèi)容豐富、針對性強，培訓效果明顯，為實現(xiàn)財務(wù)自動化、智能化、數(shù)字化，構(gòu)建新型管理模式奠定了基礎(chǔ)。
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”，冷靜思考、全面分析，認真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進工作方法。
二是突破“技術(shù)改進”關(guān)鍵。瞄準對口
