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2019年，安徽中煙提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將對(duì)標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的工作本質(zhì)，不僅
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達(dá)到實(shí)體信息、經(jīng)營(yíng)管理、流程數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)的完美融合，有效提高目前企業(yè)內(nèi)部的管理效率、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化和服務(wù)高效化，為煙草商業(yè)行業(yè)
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，不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是強(qiáng)化安全雙重機(jī)制建設(shè)。要求各單位堅(jiān)持源頭防范與過(guò)程控制相結(jié)合，從管理流程、作業(yè)行為、技術(shù)措施、作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地落實(shí)
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
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;有效營(yíng)造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺(tái)精益煙葉生產(chǎn)意見(jiàn)、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實(shí)施方案，修訂完善QC小組活動(dòng)管理辦法、QC活動(dòng)管理流程
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成果展示，觀看了渭南煙草采購(gòu)管理流程動(dòng)漫演示、提高采購(gòu)工作效率QC成果演示和采購(gòu)管理大家談訪談錄，聽取了渭南、寶雞、商洛市局（公司）交流發(fā)言
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文件對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的支持方面存在目標(biāo)管理流程不完善，輸出結(jié)果沒(méi)有質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。二是在體系運(yùn)行方面，存在文件轉(zhuǎn)化不及時(shí)及體系文件執(zhí)行率有待提高的問(wèn)題。三是持續(xù)改進(jìn)還有進(jìn)一步加強(qiáng)
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；要置身改革，規(guī)范管理流程，以良好的心態(tài)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展；要關(guān)注質(zhì)量、效率、成本、銷售四大板塊，用工作質(zhì)量保障市場(chǎng)需求
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豐富煙香起到較好的效果，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，廣西中煙技術(shù)中心緊密結(jié)合公司品牌發(fā)展布局，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)管理流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
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省局（公司）黨組《關(guān)于全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的工作意見(jiàn)》，遵循PDCA的管理流程，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
五是進(jìn)一步創(chuàng)新載體。要結(jié)合
