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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點的控制，
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部
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研究部署，確立體系建設(shè)“1135”工作思路，即圍繞“體系建設(shè)創(chuàng)一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺，構(gòu)建綜合管理、流程管理、目標(biāo)績效三個
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聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴(yán)格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細(xì)節(jié)的關(guān)注
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠堅持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，
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重點工作；
規(guī)范日常安全管理流程，協(xié)同各部門做好日常安全檢查與防范，查缺補(bǔ)漏，持續(xù)改進(jìn)，使日常安全管理成為全員工作；
優(yōu)化
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個一流活動：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊
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，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案，成立
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
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中，貫穿到規(guī)章制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，促進(jìn)企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的持續(xù)提高。在企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、真抓實干
