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2.企業(yè)文化需要以企業(yè)經(jīng)營管理理念為核心的企業(yè)文化架構(gòu)體系來支撐。系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，始于文化創(chuàng)建，需要從企業(yè)精神文化塑造入手，由里及外，輻射
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文化的內(nèi)涵，通過“真假煙鑒別知識講座”提高了真假煙的識別能力和防范意識。
零售戶代表還與直營店的管理人員深入交流了經(jīng)營管理理念，在了解到直營店以示范演示、引領(lǐng)消費(fèi)、培育
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，以“凈”管理理念的推廣為契機(jī)，尋找新的突破點(diǎn)，近日，淮陰煙廠生產(chǎn)制造處制訂《生產(chǎn)制造處技術(shù)改造創(chuàng)新激勵方案》，促進(jìn)技術(shù)改造創(chuàng)新
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;積極引入先進(jìn)管理理念和方式方法，認(rèn)真開展對標(biāo)工作相關(guān)課題研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，以課題研究促進(jìn)管理水平的提升
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力、提升基礎(chǔ)管理、群眾最關(guān)心”為切入點(diǎn)，全面提升煙草法治建設(shè)工作的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性，積極探索法治管理理念，創(chuàng)新法治建設(shè)工作思路，努力
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;通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新市場管理理念，培養(yǎng)日常市場管理工作的“多動癥”，才能披荊斬棘，管理與控制好市場。?
一是多動眼—看。在日常市場管理
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、加強(qiáng)管理、提升水平確定了目標(biāo)方向。
二是大力推行6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等班組管理理念，積極開展班組“金點(diǎn)子”創(chuàng)新方法征集，在創(chuàng)建過程中發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使
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百分點(diǎn)。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書
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管外打，守土有責(zé)，守土有績”的方針，始終保持打假高壓態(tài)勢，加強(qiáng)市場監(jiān)管和內(nèi)管監(jiān)督，不斷創(chuàng)新專賣管理理念和手段，深入推進(jìn)
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，照章辦事的管理理念，考良的是政府的管理能力?！按k人”敗壞了社會風(fēng)氣，敗壞了政府的形象，使民眾心生怨氣，惡化了政府與群眾的關(guān)系
