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，更要發(fā)揮場所管理者的自覺性?！睆垈ゾдf，基于這種考慮，《條例》提出“禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者”對在禁止吸煙的場所內(nèi)吸煙的，勸其停止吸煙；
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難度，但其真實效果必須基于執(zhí)法部門的嚴肅執(zhí)法。且不說對違規(guī)吸煙者的“必殺令”能否執(zhí)行到位是個問題，現(xiàn)行的對經(jīng)營者或管理者不履行控煙職責處以3000元以上3萬元以下罰款等相關(guān)條款
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;黨組書記、局長、經(jīng)理彭川被授予“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”榮譽稱號，卷煙營銷中心經(jīng)理張怡被授予“十大杰出員工”榮譽稱號。
彭川同志勤政廉政、管理民主、決策果斷，具有開闊的工作思路
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會選擇期望的方面去努力。
科學合理制定績效目標對績效管理成功實施具有重要意義。量化指標在績效考核中占有重要的地位，單一用量化指標考核客戶經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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。雖然班組的管理者擔負著班組建設不可推卸的責任，但班組建設也絕非一人之事，它考驗的是一個集體的智慧和向心力。作為班組管理者更應該做的是，思考如何調(diào)動班組每一個
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;在作出準確的預測后，制定出行動方案。作為一個單位管理者來說，要想制定好工作計劃，首先必須明確單位全年工作的任務與目標，明確工作的指導思想與努力
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利益聯(lián)系在一起，展現(xiàn)自己的生命活力，推動煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。
現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源
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好利益，維護好國家權(quán)益。工作中部分煙草員工存在認識的誤區(qū)，認為煙草是屬于國家專賣，自己是煙草工作的監(jiān)督管理者，是對客戶進行指導、管理，不是
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，煙頭的紅光一閃一閃。
管理者戲稱坐在火山口上
記者看到，商廈底樓不同方位有四個大門，整幢樓里有五個消防樓梯，大門和消防通道都是暢通
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;公司）局長（經(jīng)理）陳明蓉決定：市局抽出管理者代表在8月1日“142”體系上線前專職抓體系建設工作，并且，立即召集貫標
