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制度，進一步有效控制設(shè)備管理，實施質(zhì)量創(chuàng)新，追求卓越品質(zhì)。從預(yù)防嚴(yán)重缺陷、提升控制精度等方面，全面梳理工藝質(zhì)量管控重點和難點，制定針對性的設(shè)備
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，開拓加工強度體系等新的質(zhì)量控制維度。聚焦質(zhì)量風(fēng)險防范，嚴(yán)格落實防差錯管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，提升對質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)判和防范能力。聚焦重點缺陷的“關(guān)鍵少數(shù)
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自覺，員工增快樂”，強化體系方針宣傳，從員工意識抓起，從基層工作抓起，切實將“防微杜漸，追求零缺陷”理念融入員工思想
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運動；煙支檢測機構(gòu)包括取像單元。據(jù)悉，該公開的雙倍長煙支外觀檢測裝置通過對雙倍長煙支傳輸鼓輪上傳輸?shù)碾p倍長煙支的外觀進行檢測，以對檢測到存在外觀缺陷的雙倍長煙支進行
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，手冊包含了缺陷跟蹤整改、用戶側(cè)重點保護設(shè)備、應(yīng)急電源接入等保供電措施等方面?，F(xiàn)階段，針對烤煙點安全用電檢查，勐勐供電所積極督促指導(dǎo)業(yè)主做好整改，
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，減少接裝紙后折、接裝紙粘貼不整齊、接裝紙包裹不嚴(yán)、接裝紙長短等質(zhì)量缺陷問題，提高設(shè)備效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。據(jù)悉，采用該接裝紙定位裝置
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與前期網(wǎng)建評價結(jié)果、網(wǎng)建要點要求相結(jié)合，全面梳理當(dāng)前網(wǎng)建工作方面的薄弱點與短板、缺陷，在堅持“質(zhì)量平衡”原則下，通過明確整改責(zé)任人，建立整改提升臺帳
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上，一摞厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著每一個產(chǎn)品的包裝設(shè)計、工藝要求、質(zhì)量缺陷。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，高靜還摸索出了一套自己的經(jīng)驗理論。
春勤耕，秋實累
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以TPM小組為單位，分“三步走”開展自主保全活動，逐步引導(dǎo)員工形成了“我的設(shè)備我管理”的理念。
第一步，消滅微缺陷，即以5S定置管理為基礎(chǔ)
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，降低了煙絲水分流失及缺陷煙支剔除率，有效提高了卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
